2月18日，西煤機(jī)公司召開(kāi)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)精神，全面回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，安排部署2025年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，動(dòng)員號(hào)召?gòu)V大干部職工在西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新征程中堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)當(dāng)引領(lǐng)，以新思想、新風(fēng)貌、新作為，奮力創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)。會(huì)議概況正式會(huì)議前，召開(kāi)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)預(yù)備會(huì)議，西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉冰主持預(yù)備會(huì)議。預(yù)備會(huì)議聽(tīng)取、審議了職工代表資格審查報(bào)告，審議通過(guò)了大會(huì)主席團(tuán)、秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)建議名單以及大會(huì)議程。預(yù)備會(huì)后，西煤機(jī)公司三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開(kāi)帷幕。會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)精神，傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2025年安全環(huán)保工作會(huì)精神，傳達(dá)了重裝集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保會(huì)精神。西煤機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車(chē)萬(wàn)里出席會(huì)議并講話。西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張鵬向大會(huì)作了題為《強(qiáng)基固本提效能 潛心篤志謀發(fā)展 奮力推進(jìn)西煤機(jī)“十四五”高質(zhì)量收官》的工作報(bào)告；副總經(jīng)理史仁貴作了題為《治本攻堅(jiān)強(qiáng)防線 系統(tǒng)預(yù)防守平安全力為公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航》的安全環(huán)保工作報(bào)告；審議了《關(guān)于2024年勞動(dòng)用工、工資、社保及職工培訓(xùn)工作的報(bào)告》《關(guān)于三屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況及三屆二次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告》和《2024年財(cái)務(wù)決算及2025年財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告》《2025年工資分配辦法（草案）》；對(duì)西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；表彰了2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人；簽訂了《安全生產(chǎn)（消防）目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；表決通過(guò)了《大會(huì)決議》。劉冰主持正式會(huì)議。西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表、列席代表及受表彰人員共計(jì)190余人參加會(huì)議。與會(huì)職工代表、部分列席代表分別參加了各分組討論。討論結(jié)束后，各組向大會(huì)主席團(tuán)作了討論情況匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)講話西煤機(jī)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車(chē)萬(wàn)里出席會(huì)議并講話車(chē)萬(wàn)里在講話中指出，2024年，西煤機(jī)公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，全面落實(shí)陜煤集團(tuán)、西安重裝各項(xiàng)決策部署，高效落地“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)公司“效率效能提升年”建設(shè)，面對(duì)煤炭經(jīng)濟(jì)下滑、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)市場(chǎng)方向之舵、施科技創(chuàng)新之策、推管理變革之道、解短板弱項(xiàng)之結(jié)、行效能提升之舉、錘質(zhì)量爭(zhēng)先之能、聚人才厚植之勢(shì)、走黨建賦能之路，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，以自身的確定性沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性，自2020年以來(lái)連續(xù)第5年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入在10億元規(guī)模以上，年度配件營(yíng)業(yè)收入3.26億元，創(chuàng)歷史最好業(yè)績(jī)。企業(yè)綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，職工獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升，成績(jī)來(lái)之不易，各方面工作可圈可點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，車(chē)萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)要看清形勢(shì)，預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占先機(jī)，乘勢(shì)而起，錨定“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，以高端智能化采煤機(jī)、高效智能掘進(jìn)裝備為核心支撐，認(rèn)識(shí)把握未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，持續(xù)打造技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)安全健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。就做好2025年工作，車(chē)萬(wàn)里強(qiáng)調(diào)要以公司“強(qiáng)基固本提升年”為抓手，圍繞“四個(gè)全面”，發(fā)揮“四個(gè)牽引” ，落實(shí)“四項(xiàng)保障”，厚植深培“四種經(jīng)營(yíng)理念”，努力做出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。他強(qiáng)調(diào)要做好兩個(gè)維度內(nèi)容，一是打牢基礎(chǔ)關(guān)，練好基本功，系統(tǒng)性推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作。以“六個(gè)下功夫”促進(jìn)“六個(gè)再提升”。在市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫，促進(jìn)產(chǎn)品訂單總量再提升。立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有效整合資源要素，努力探索靈活多變的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)模式，全力提升產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)效能；面向國(guó)際市場(chǎng)，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，借助“一帶一路”東風(fēng)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)西煤機(jī)品牌影響力，進(jìn)一步加快“走出去”步伐。在科技賦能上下功夫，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化效率再提升。聚焦新興領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，有效培育具有原創(chuàng)性、標(biāo)志性、融合性的新產(chǎn)品和新服務(wù)；關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)品的迭代升級(jí)，靈活運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和改造，持續(xù)鞏固提升傳統(tǒng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在“三項(xiàng)行動(dòng)”上下功夫，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效再提升?？茖W(xué)系統(tǒng)開(kāi)展精益制造行動(dòng)，確保產(chǎn)能充分釋放和市場(chǎng)供需有效匹配；堅(jiān)持不懈開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)企，以“三控”促“三新”，全方位、多角度、深層次提高產(chǎn)品質(zhì)量；持之以恒開(kāi)展降本增效行動(dòng)，堅(jiān)持“先算后干”原則，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本管控。在深化應(yīng)用上下功夫，促進(jìn)企業(yè)改革效果再提升。做好頂層設(shè)計(jì)架構(gòu)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于深化企業(yè)改革的決策部署和工作要求上來(lái)，始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在變革與創(chuàng)新中逐步將公司打造成為體制科學(xué)、機(jī)制靈活、管理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)高效的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)，積極放大“三定”改革成效，讓“收入是干出來(lái)的”觀念深入人心；嚴(yán)守合規(guī)風(fēng)控底線，樹(shù)牢“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”理念，最大限度地防范控制市場(chǎng)、資金、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。在堅(jiān)守底線上下功夫，促進(jìn)安全環(huán)保效用再提升。恪守安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，清楚認(rèn)識(shí)到“隱患就是事故，發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大事故”，著力構(gòu)建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理體系；推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，著力構(gòu)建綠色制造體系，推進(jìn)資源的綜合利用和節(jié)能減排。在干部管理上下功夫，促進(jìn)中堅(jiān)力量效能再提升。注重干部能力提升，要常懷“空杯心態(tài)”，加快自身知識(shí)體系更新，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在自己的崗位上不斷創(chuàng)造出更好的工作實(shí)績(jī)；注重干部作風(fēng)建設(shè)，常態(tài)長(zhǎng)效開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，從根本上筑牢干部廉潔從業(yè)的思想道德防線，增強(qiáng)主動(dòng)執(zhí)行和嚴(yán)格執(zhí)行的履職意識(shí)，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。二是整裝出發(fā)，聚力前行，長(zhǎng)遠(yuǎn)性規(guī)劃打造“五型、五化、五力”企業(yè)。深刻領(lǐng)會(huì)和把握“五型、五化、五力”的重要內(nèi)容?！拔逍汀敝傅氖莿?chuàng)新型，科技型，質(zhì)量型，技能型，和諧型；“五化”指的是高端化，智能化，綠色化，成套化，國(guó)際化；“五力”指的是競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新力，控制力，影響力，抗風(fēng)險(xiǎn)力。深刻領(lǐng)會(huì)和把握“五型、五化、五力”的重大意義?！拔逍?、五化、五力”就是西煤機(jī)的基礎(chǔ)、就是西煤機(jī)的根本，它是我們今后必須具備的一種企業(yè)綜合實(shí)力和形象，是我們創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)和實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)、世界煤機(jī)”企業(yè)愿景的根本保障。深刻領(lǐng)會(huì)和把握“五型、五化、五力”的重點(diǎn)任務(wù)。要高度重視，將“五型、五化、五力”戰(zhàn)略放在引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展的最突出位置，促進(jìn)新戰(zhàn)略全面起勢(shì)，迅速成勢(shì)。要聯(lián)系實(shí)際，更加注重戰(zhàn)略的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性和牽引性，進(jìn)一步確保戰(zhàn)略規(guī)劃突出“西煤機(jī)特色”，符合“西煤機(jī)實(shí)情”。要落地見(jiàn)效，清晰戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)戰(zhàn)略要點(diǎn)，深化實(shí)施路徑，加快實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略帶來(lái)的倍增裂變整體效應(yīng)。車(chē)萬(wàn)里希望，西煤機(jī)公司全體干部職工將“志向”鐫刻深處，將“實(shí)干”奉為圭臬，將“奉獻(xiàn)”化為行動(dòng)，強(qiáng)基固本，借勢(shì)發(fā)力，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，堅(jiān)定不移地向著打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)闊步前行，奮力譜寫(xiě)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。工作報(bào)告西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張鵬作工作報(bào)告工作報(bào)告指出，2024年，西煤機(jī)公司全面落實(shí)陜煤集團(tuán)、西安重裝各項(xiàng)決策部署，始終聚焦“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”，持續(xù)強(qiáng)化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，系統(tǒng)推進(jìn)“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，緊密?chē)@“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強(qiáng)增量，提升效益”的工作主線，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多向發(fā)力、科技創(chuàng)新持續(xù)用力、生產(chǎn)供給不遺余力、管理提質(zhì)凝聚合力、廣大干部職工齊心協(xié)力，取得了殊為不易的成績(jī)。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值11.28億元；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入11.04億元；利潤(rùn)總額8503萬(wàn)元。工作報(bào)告從“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步增添了促發(fā)展的動(dòng)能；科技創(chuàng)新強(qiáng)力推進(jìn)，進(jìn)一步顯現(xiàn)了立潮頭的勇氣；生產(chǎn)供給堅(jiān)實(shí)有力，進(jìn)一步展現(xiàn)了勇?lián)?dāng)?shù)淖鳛?；產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，進(jìn)一步堅(jiān)定了創(chuàng)一流的信心；安全環(huán)保嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步樹(shù)牢了保平安的底線；管理提升見(jiàn)行見(jiàn)效，進(jìn)一步夯實(shí)了精細(xì)實(shí)的基礎(chǔ)；隊(duì)伍建設(shè)提檔加速，進(jìn)一步濃厚了比趕超的氛圍；企業(yè)改革蹄疾步穩(wěn)，進(jìn)一步激發(fā)了做示范的活力；黨建引領(lǐng)融合發(fā)展，進(jìn)一步凝聚了穩(wěn)大局的力量”九個(gè)方面回顧總結(jié)了西煤機(jī)公司2024年取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新變化和存在的五個(gè)方面問(wèn)題。工作報(bào)告明確2025年工作目標(biāo)，即全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12億元，奮斗目標(biāo)13億元，利潤(rùn)9000萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)9500萬(wàn)元，職工收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高平穩(wěn)增長(zhǎng)以及貨款回收、研發(fā)投入、安全環(huán)保及節(jié)能等目標(biāo)任務(wù)。并從九個(gè)方面部署重點(diǎn)工作：一是突出“全業(yè)態(tài)”謀劃，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)新業(yè)績(jī)；二是突出“全領(lǐng)域”驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新取得新突破；三是突出“全鏈條”協(xié)同，推動(dòng)生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步；四是突出“全過(guò)程”管控，推動(dòng)質(zhì)量提升取得新成效；五是突出“全要素”治理，推動(dòng)安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)新提升；六是突出“全覆蓋”激勵(lì)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)取得新亮點(diǎn)；七是突出“全場(chǎng)景”挖掘，推動(dòng)精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)新躍升；八是突出“全系統(tǒng)”創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)改革取得新亮點(diǎn)；九是突出“全方位”引領(lǐng)，推動(dòng)黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)新高度。安全環(huán)保報(bào)告西煤機(jī)公司副總經(jīng)理史仁貴作安全環(huán)保報(bào)告安全環(huán)保工作報(bào)告全面總結(jié)回顧了西煤機(jī)公司2024年安全環(huán)保工作，并圍繞“強(qiáng)基固本，扎實(shí)健全強(qiáng)化‘115’安全管理架構(gòu)；補(bǔ)短強(qiáng)弱，扎實(shí)縱深推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)；深抓嚴(yán)管，扎實(shí)深入開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治；對(duì)標(biāo)對(duì)表，扎實(shí)全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升；減污增效，扎實(shí)系統(tǒng)提升節(jié)能環(huán)保治理能力”五個(gè)方面，對(duì)2025年安全環(huán)保工作進(jìn)行了全面部署，為實(shí)現(xiàn)公司安全綠色高質(zhì)量發(fā)展提供保障。2024年度先進(jìn)集體2024年度創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勝集體、安全管理優(yōu)勝集體2024年度先進(jìn)班組2024年度勞動(dòng)模范2024年度煤機(jī)工匠2024年度科技標(biāo)兵、營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)兵、銷(xiāo)售能手2024年度服務(wù)之星、質(zhì)量明星2024年度先進(jìn)職工會(huì)議要求西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席劉冰主持會(huì)議劉冰作大會(huì)總結(jié)并就進(jìn)一步貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神提出要求，一是迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。各單位、各部門(mén)，要深刻領(lǐng)會(huì)新思路、新理念、新舉措，準(zhǔn)確把握會(huì)議核心要義，切實(shí)把會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，推動(dòng)大會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)見(jiàn)效。二是細(xì)化任務(wù)分解，找準(zhǔn)目標(biāo)定位。要在全局中找準(zhǔn)定位，對(duì)工作要求再承接，任務(wù)再分解，措施再細(xì)化，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，合理制定2025年工作計(jì)劃及措施，并以此為抓手全面鋪開(kāi)各項(xiàng)工作。三是狠抓行動(dòng)落實(shí)，力促成果斐然。要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)激發(fā)全體干部職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到落實(shí)上有新舉措，工作上有新成效，管理上有新提升，以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)滿足廣大用戶需求，以更多的發(fā)展紅利不斷提高職工群眾的幸福指數(shù)，奮力創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)。會(huì)議在《咱們工人有力量》歌聲中圓滿閉幕。（李思遠(yuǎn) 佀恒鈺 華夏）

新春伊始，萬(wàn)象更新。西煤機(jī)公司以“起步即沖刺”的姿態(tài)擂響戰(zhàn)鼓，全體干部職工以“干”字為先，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入工作日常，錨定“安全、質(zhì)量、創(chuàng)新、市場(chǎng)、管理”五大攻堅(jiān)目標(biāo)，全面掀起首季大干熱潮，為全年高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局、起好步。安全為先，筑牢復(fù)工復(fù)產(chǎn)防線“返崗復(fù)工復(fù)產(chǎn)，安全工作是重中之重。”西煤機(jī)公司以“零事故”為目標(biāo)，全面開(kāi)展節(jié)后安全大檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保設(shè)備、人員、環(huán)境安全可控。進(jìn)一步加強(qiáng)“網(wǎng)格化+清單化”安全管理體系建設(shè)，通過(guò)智慧安全平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，推行隱患分級(jí)治理機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)隱患整改率100%。落實(shí)全員安全責(zé)任制，創(chuàng)新推行“安全積分制”考核，確保安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每道工序。質(zhì)量為本，厚植發(fā)展新優(yōu)勢(shì)為進(jìn)一步樹(shù)牢“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是市場(chǎng)、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是飯碗”的理念，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，深化質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任落實(shí)，節(jié)前即出臺(tái)《進(jìn)一步加強(qiáng)2025年質(zhì)量工作的十二條硬措施》，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動(dòng)質(zhì)量管控全面升級(jí)。針對(duì)外協(xié)產(chǎn)品，西煤機(jī)公司制定《外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，嚴(yán)把外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量隱患，確保供應(yīng)鏈整體質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。為進(jìn)一步完善質(zhì)量追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，西煤機(jī)公司成立“產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題考核組”，強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題考核，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，以考核促提升，推動(dòng)全員質(zhì)量意識(shí)從“被動(dòng)遵守”向“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新為魂，點(diǎn)燃發(fā)展新引擎西煤機(jī)公司堅(jiān)持“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來(lái)”的創(chuàng)新發(fā)展思路，立足行業(yè)前沿，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，科學(xué)謀劃“2025年科技計(jì)劃項(xiàng)目”，涵蓋智能采煤、高效掘進(jìn)、關(guān)鍵部件研發(fā)等領(lǐng)域，確立了18項(xiàng)重點(diǎn)科技攻關(guān)任務(wù)。通過(guò)深化“揭榜掛帥”、科技成果分紅激勵(lì)等機(jī)制，明確責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。同時(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管理，嚴(yán)格季度考核，確保新立項(xiàng)項(xiàng)目快速啟動(dòng)、延續(xù)項(xiàng)目高效推進(jìn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，為西煤機(jī)公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。市場(chǎng)為要，搶抓發(fā)展新機(jī)遇西煤機(jī)公司始終踐行“以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)。以“戰(zhàn)區(qū)制”攻堅(jiān)為抓手，鎖定重點(diǎn)客戶開(kāi)展“技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”，不斷強(qiáng)化與客戶的深度交流，增強(qiáng)客戶粘性；積極拓展海外市場(chǎng)，以全球化視野深耕目標(biāo)區(qū)域，專業(yè)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)針對(duì)不同國(guó)家或地區(qū)的工況特點(diǎn)和客戶需求，提供定制化、差異化的產(chǎn)品解決方案和服務(wù)內(nèi)容，提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以客戶數(shù)據(jù)管理為核心，加速CRM客戶管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用，精準(zhǔn)了解并及時(shí)跟進(jìn)客戶需求，提供個(gè)性化服務(wù)，持續(xù)提升營(yíng)銷(xiāo)效率和客戶滿意度。西煤機(jī)公司持續(xù)強(qiáng)化“風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)、責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)”，建立健全“應(yīng)收賬款督導(dǎo)機(jī)制”，推行“一賬一策”清欠管理，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化考核激勵(lì)，確保資金回籠效率穩(wěn)步提升，并且逐月核對(duì)、跟進(jìn)發(fā)出商品轉(zhuǎn)化結(jié)算，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。管理為基，釋放發(fā)展新活力西煤機(jī)公司深入推進(jìn)管理變革，以精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化為目標(biāo)，優(yōu)化多項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)施全員崗位績(jī)效考核，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)效率。成立“閑置資產(chǎn)盤(pán)活專班”，建立“降本增效督導(dǎo)與通報(bào)機(jī)制”，系統(tǒng)梳理閑置資源，制定針對(duì)性盤(pán)活方案，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)與過(guò)程管控，及時(shí)反饋成效并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，進(jìn)一步提升資源利用率。同時(shí)，聚焦深度挖潛，精準(zhǔn)施策，持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)選型管理，將降本增效與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化深度融合，更好地助力生產(chǎn)優(yōu)化和市場(chǎng)推廣；生產(chǎn)班組通過(guò)開(kāi)展“降本增效擂臺(tái)賽”等活動(dòng)，深挖制造過(guò)程潛能，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，確保降本增效目標(biāo)落地見(jiàn)效。戰(zhàn)鼓催征急，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。新年伊始，面對(duì)新環(huán)境、新形勢(shì)、新任務(wù)，西煤機(jī)人正以“拼”的精神、“干”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上全速奔跑。讓我們以“開(kāi)局精彩”帶動(dòng)“全年出彩”，用實(shí)干實(shí)績(jī)書(shū)寫(xiě)新時(shí)代的奮斗答卷?。匣莠摚?/p>

2月11日，陜煤集團(tuán)三屆四次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)上傳來(lái)喜訊，西煤機(jī)公司獲陜煤集團(tuán)“2024年度先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車(chē)萬(wàn)里代表公司領(lǐng)獎(jiǎng)。2024年，西煤機(jī)公司在陜煤集團(tuán)和西安重裝的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，緊扣“八個(gè)聚焦”，落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)靶向發(fā)力、奮力作為，確保了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利推進(jìn)。這一年：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)穩(wěn)中有進(jìn)。聚焦“智能綜采技術(shù)裝備、高效智能掘進(jìn)裝備”產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，成功中標(biāo)國(guó)能神東煤炭等國(guó)內(nèi)大型煤企采煤機(jī)訂單；延伸海外市場(chǎng)，斬獲俄羅斯采煤機(jī)、白俄羅斯采鉀機(jī)等多臺(tái)訂單。產(chǎn)品市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。全年配件收入創(chuàng)歷史新高?？萍紕?chuàng)新碩果累累。啟動(dòng)行業(yè)大采高綜采10kV供電及配套采煤機(jī)研制與工程示范項(xiàng)目，薄煤層半煤巖巷道智能無(wú)人掘進(jìn)系統(tǒng)研發(fā)獲批陜西省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目；10米超大采高智能化采煤機(jī)獲陜西省2024年度首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備認(rèn)定；“一帶一路”首臺(tái)（套）采鉀機(jī)產(chǎn)品成功出廠發(fā)布；年度授權(quán)專利24件，公司入選陜西省屬重點(diǎn)科技型企業(yè)。經(jīng)營(yíng)管理見(jiàn)行見(jiàn)效。系統(tǒng)推進(jìn)公司“效率效能提升年”建設(shè)，多措并舉促進(jìn)提質(zhì)增效常態(tài)化長(zhǎng)效化，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效6055萬(wàn)元，獲得各類(lèi)獎(jiǎng)補(bǔ)資金共計(jì)380萬(wàn)元，依靠稅收優(yōu)惠政策獲得各類(lèi)退稅補(bǔ)貼共計(jì)645萬(wàn)元；全面梳理清查應(yīng)收賬款底數(shù)，壓茬清收賬款；有效推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤(pán)活，針對(duì)性優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存占用，大力壓降“兩金”。隊(duì)伍建設(shè)提檔加速。承辦陜煤集團(tuán)首次特級(jí)技師等級(jí)認(rèn)定，獲評(píng)特級(jí)技師2人，高級(jí)技師9人。公司參賽隊(duì)代表陜煤集團(tuán)獲第七屆陜西省國(guó)有企業(yè)職工技能大賽團(tuán)體銅獎(jiǎng)；“劉永剛技能大師工作室”獲煤炭行業(yè)大師工作室命名，新孵化建設(shè)焊接工作室、電鉗師帶徒工作室。黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會(huì)精神。聚焦“1631”黨建工作體系，扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，系統(tǒng)推進(jìn)黨建品牌建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、清廉國(guó)企建設(shè)、巡視巡察整改等工作，全力推動(dòng)黨建提質(zhì)增效邁上新臺(tái)階，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一年之計(jì)在于春，開(kāi)局起勢(shì)見(jiàn)精神。西煤機(jī)公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陜煤集團(tuán)職代會(huì)、工作會(huì)精神，統(tǒng)一思想、校準(zhǔn)方向，以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的狀態(tài)，苦干實(shí)干、合力攻堅(jiān)，確保年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)快速推進(jìn)，以高質(zhì)量發(fā)展為陜煤集團(tuán)加快世界一流企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。據(jù)悉，公司劉寧同志還獲得了陜煤集團(tuán)“2024年度先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。（唐浩軒 黨澤之）

近日，西煤機(jī)公司三維可視化設(shè)計(jì)在采鉀機(jī)裝配過(guò)程中應(yīng)用，取得了顯著成效，助力新產(chǎn)品裝配工作高效推進(jìn)。該技術(shù)通過(guò)三維空間精確規(guī)劃各類(lèi)管線軌跡，提前模擬管線走向，挑選合適的軟管類(lèi)型、管徑以及與其他零部件的空間關(guān)系，精準(zhǔn)定位并有效解決潛在的干涉沖突問(wèn)題，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少后期裝配過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，提高產(chǎn)品質(zhì)量和裝配效率?！耙郧翱炊S圖紙，很難想象出管線排布的實(shí)際情況。現(xiàn)在有了三維可視化模型作為參考，我們可以更準(zhǔn)確地安裝，避免了很多錯(cuò)誤和返工?！爆F(xiàn)場(chǎng)裝配工人稱贊地說(shuō)道。傳統(tǒng)的管線設(shè)計(jì)使用二維圖紙，難以直觀展現(xiàn)出復(fù)雜的管線布局，在裝配過(guò)程中出現(xiàn)管線碰撞、空間布局不合理等問(wèn)題。三維可視化管線設(shè)計(jì)應(yīng)用，清晰呈現(xiàn)了錯(cuò)綜復(fù)雜的管線系統(tǒng)，猶如為裝配工人戴上了“透視眼鏡”，確保管線精準(zhǔn)安裝，縮短了項(xiàng)目工期，降低成本，提升工作效率。（魏萬(wàn)行）

春節(jié)后首個(gè)工作日，西煤機(jī)公司便伴隨著聲聲祝福正式拉開(kāi)了蛇年發(fā)展的新帷幕，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，努力繪就出一幅別樣的“春耕圖”。新春送祝福，情意暖人心一大早，西煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員們就來(lái)到廠區(qū)門(mén)口，迎接返崗員工們的歸來(lái)，第一時(shí)間為他們送上溫暖的祝福和鼓勵(lì)。“過(guò)年好，祝大家新春愉快”“大家返程辛苦了，祝大家工作順利”，隨著滿載人員的大巴駛?cè)牍?，暖心的祝福與囑托便回蕩在每一位返崗員工的耳邊，讓廣大職工切身感受到了公司濃厚的關(guān)心與關(guān)懷。大家紛紛表示，在新的一年，將以昂揚(yáng)的斗志和必勝的決心，全力以赴在推動(dòng)西煤機(jī)公司高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為。新春?jiǎn)⑿鲁?，收心?qiáng)基礎(chǔ)在隨后召開(kāi)的“新春第一會(huì)”上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自主管區(qū)域的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張鵬就公司當(dāng)月和一季度工作進(jìn)行了安排，各單位黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)參會(huì)人員就具體業(yè)務(wù)作了匯報(bào)和表態(tài)，并集體觀看《開(kāi)工第一課，擰緊安全閥》警示教育視頻，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的紅線和底線。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車(chē)萬(wàn)里出席會(huì)議并講話，他指出，2025年是完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀篇的布局之年，更是西煤機(jī)全面深化改革的關(guān)鍵之年。今天的西煤機(jī)公司正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，唯有咬緊牙關(guān)、攻堅(jiān)突破才能贏得歷史主動(dòng)，公司上下要全面、客觀、清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前所面臨的形勢(shì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識(shí)，突出“有利于職工”導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迅速歸位，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，持續(xù)鞏固和拓展好“四種經(jīng)營(yíng)理念”，更加關(guān)注并抓好經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，努力做出經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)，堅(jiān)定不移地向著打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端煤機(jī)裝備領(lǐng)軍企業(yè)闊步前行。新春學(xué)新知，固本提效能2月7日，公司積極組織“新年第一課”（西煤機(jī)創(chuàng)新大講堂），旨在進(jìn)一步提高管理干部綜合能力，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。此次培訓(xùn)從安全管理、煤機(jī)裝備發(fā)展、組織績(jī)效管理、改革創(chuàng)新等方面開(kāi)展，內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)，不僅加深了干部們對(duì)基礎(chǔ)性知識(shí)的理解，更為今后的工作提供了新方向和新思路。下一步，公司將繼續(xù)探索優(yōu)化管理干部培訓(xùn)新模式，以培訓(xùn)促提升，以實(shí)踐促發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。發(fā)展的如椽巨筆，繪就壯美畫(huà)卷；改革的嘹亮號(hào)角，鼓舞奮進(jìn)腳步。展望2025新圖景，西煤機(jī)人定將銳意改革、大膽創(chuàng)新、迎難而上、挺膺擔(dān)當(dāng)，不斷匯聚新動(dòng)能，持續(xù)打造新優(yōu)勢(shì)，奮力譜寫(xiě)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。（劉寧 魯濤）

農(nóng)歷新春伊始，2月7日，西煤機(jī)創(chuàng)新大講堂（新年第一課）在公司培訓(xùn)中心正式開(kāi)講。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及高級(jí)主管等百余人齊聚一堂，以一場(chǎng)充實(shí)的集中學(xué)習(xí),為新一年的奮進(jìn)征程蓄勢(shì)啟航。 開(kāi)班儀式上午9時(shí)正式開(kāi)始，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張鵬作動(dòng)員講話。他強(qiáng)調(diào)，本次培訓(xùn)既是“新年第一課”，也是鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍的“關(guān)鍵一招”，并提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高政治站位，在“學(xué)思踐悟”中認(rèn)識(shí)培訓(xùn)重要意義；二是珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在“以學(xué)促知”中提升自身本領(lǐng)；三是做到學(xué)以致用，在“以知促行”中強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；四是爭(zhēng)做模范表率，在“以行促效”中打造標(biāo)桿隊(duì)伍。本次培訓(xùn)緊扣企業(yè)發(fā)展需求，圍繞“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提效能”主線，設(shè)置四大核心課程：筑牢安全底線，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)升級(jí)，優(yōu)化管理體系，深化績(jī)效改革。課程將采用“理論講授+案例研討+互動(dòng)答疑”形式，既有政策理論高度，又緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為參訓(xùn)人員提供系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化的知識(shí)儲(chǔ)備。新年第一課的開(kāi)講，吹響了西煤機(jī)2025年創(chuàng)新攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)，公司將持續(xù)深化“創(chuàng)新大講堂”品牌建設(shè)，以學(xué)促干、以干踐行，在煤機(jī)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，書(shū)寫(xiě)更多精彩的“西煤機(jī)答卷”，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。開(kāi)班儀式由公司黨委副書(shū)記劉冰主持。儀式上，學(xué)員代表作了表態(tài)發(fā)言，班主任現(xiàn)場(chǎng)宣讀了培訓(xùn)班管理制度。（貟格娥 李思遠(yuǎn)）

人勤春來(lái)早，努力正當(dāng)時(shí)。為保障生產(chǎn)進(jìn)度，按期交付訂單，從大年初四開(kāi)始，西煤機(jī)公司各生產(chǎn)車(chē)間和項(xiàng)目組進(jìn)入了“一鍵啟動(dòng)”模式。西煤機(jī)人用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)營(yíng)造了別樣的“年味”，并為節(jié)后全面復(fù)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“10kV供電超大采高智能采煤機(jī)研制與工程示范”項(xiàng)目組成員已進(jìn)入崗位，以飽滿的熱情投入到緊張的工作中。機(jī)加一分公司共同學(xué)習(xí)了“開(kāi)工第一課”，強(qiáng)調(diào)節(jié)后復(fù)工調(diào)整身心狀態(tài)的重要性，做到“人到場(chǎng)，心到崗”，并回顧了所在工種的安全技術(shù)操作規(guī)程及安全知識(shí)，工作前檢查設(shè)備與空機(jī)試運(yùn)行點(diǎn)檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全大檢查，確保安全生產(chǎn)。機(jī)加二分公司隨處可見(jiàn)忙碌的身影，保質(zhì)保量完成淮南礦業(yè)N1510、山西天煜N1280及平煤四礦N1740等采煤機(jī)機(jī)組的生產(chǎn)任務(wù)。在機(jī)加三分公司，大家全力以赴地生產(chǎn)白俄羅斯鉀鹽N1210AWD、神木石窯店N2540WD等8臺(tái)重點(diǎn)機(jī)組的牽引部、搖臂配套的零部件及機(jī)身連接件零部件。電氣分公司返崗復(fù)工復(fù)產(chǎn)后迅速投身于各自的崗位，工作臺(tái)前查看圖紙、打線號(hào)、制作電線、接線端子、過(guò)腔線，每一個(gè)步驟都嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范進(jìn)行，將生產(chǎn)加工任務(wù)高效有序地向前推進(jìn)。金結(jié)分公司的員工們頭戴防護(hù)面罩，手持焊槍，全神貫注地進(jìn)行著孟村掘進(jìn)機(jī)大修、韓家灣與安達(dá)采煤機(jī)大修的焊接工作。為了確保按時(shí)交付寧夏寶豐紅四煤礦大修N730AWD機(jī)組、力量煤業(yè)大飯鋪礦大修MG400/930-AWD的生產(chǎn)任務(wù)，大家選擇堅(jiān)守崗位，“過(guò)節(jié)不停產(chǎn)，堅(jiān)守第一線”，這就是再制造分公司蛇年春節(jié)的別樣“年味”。淬火、正火、滲碳、調(diào)質(zhì)等工序銜接推進(jìn)，備活、裝爐、維修、檢驗(yàn)等崗位員工井然有序地工作，熱加工分公司勾勒出了春節(jié)最美“年畫(huà)”。物流中心員工們用堅(jiān)守詮釋了‘保供就是保生產(chǎn)’。從票據(jù)歸納到物料發(fā)放，從每日清潔到庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，大家都在自己的崗位上全力以赴，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)?？傃b配車(chē)間一片繁忙景象，閆家溝礦的MG650/1740-WD機(jī)組發(fā)貨已做足準(zhǔn)備；采煤機(jī)的驗(yàn)收整改和掘進(jìn)機(jī)的大修工作有序進(jìn)行；本月重點(diǎn)機(jī)組——神木石窯店礦MG900/2540-WD機(jī)組的搖臂部件有序組裝，為后期的試驗(yàn)和聯(lián)機(jī)做準(zhǔn)備。春節(jié)期間，質(zhì)量管理部與工藝研究所結(jié)合生產(chǎn)需要，安排技術(shù)人員高效協(xié)同，保障生產(chǎn)有序推進(jìn)?？蛻舴?wù)中心十余名服務(wù)人員舍小家、為大家，堅(jiān)守崗位一線，現(xiàn)場(chǎng)保障煤礦生產(chǎn)，與礦方一起為保障能源安全穩(wěn)定供應(yīng)默默貢獻(xiàn)著自己的力量。而公司營(yíng)銷(xiāo)人員則通過(guò)使用視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)工具和社交媒體平臺(tái)，進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通與協(xié)作，積極對(duì)接客戶、辦理業(yè)務(wù)。（綜合報(bào)道）

瑞蛇攜福至，新歲啟新程。1月25日，西煤機(jī)公司部分基層單位聯(lián)合舉辦“凝心聚力 高效協(xié)同 攜手奮進(jìn)2025”迎新春聯(lián)誼會(huì)。此次活動(dòng)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各單位負(fù)責(zé)人、職工代表及職工家屬共150余人齊聚一堂，共同迎接蛇年新春。伴隨著創(chuàng)意靈動(dòng)的舞蹈《質(zhì)舞三拳》，聯(lián)誼會(huì)正式拉開(kāi)帷幕。大家圍坐在桌旁，在歡聲笑語(yǔ)中分享著過(guò)去一年在工作與生活里的收獲感悟，互致新年祝福，包含著對(duì)未來(lái)的美好期許?，F(xiàn)場(chǎng)洋溢著溫馨歡樂(lè)的氛圍，處處透著融融暖意。隨后，精心籌備的精彩節(jié)目依次登場(chǎng)，開(kāi)啟了一場(chǎng)精彩紛呈的視聽(tīng)盛宴?！吨袊?guó)人》《最美的太陽(yáng)》《山丘》《青花瓷》《真心英雄》《稻香》《海闊天空》、清唱版軍歌聯(lián)唱、吉他彈唱《奔跑》，一首首經(jīng)典歌曲接連唱響，或激昂澎湃，或婉轉(zhuǎn)悠揚(yáng)，令現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾沉浸其中。倒功與軍體拳剛勁有力，朗誦《可愛(ài)的中國(guó)》《持續(xù)創(chuàng)新 保持領(lǐng)先》以深沉的情感抒發(fā)了對(duì)祖國(guó)的無(wú)限熱愛(ài)，彰顯了公司追求卓越、創(chuàng)新不止的堅(jiān)定決心。每一個(gè)節(jié)目都贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣喝彩與熱烈掌聲。聯(lián)誼會(huì)在舞蹈《相親相愛(ài)》中落下帷幕?；顒?dòng)期間，相關(guān)部門(mén)代表紛紛登臺(tái)，送上真摯的新春祝福，字里行間滿是對(duì)公司發(fā)展的深切期望以及對(duì)同事們的美好祝愿?，F(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)驚喜不斷，團(tuán)建游戲互動(dòng)讓大家熱情高漲，將聯(lián)誼會(huì)的氣氛推向高潮。此次迎新春聯(lián)誼會(huì)，不僅為員工搭建了展示才藝的舞臺(tái)，更在歡聲笑語(yǔ)間極大地促進(jìn)了公司內(nèi)部的溝通交流，為進(jìn)一步凝聚團(tuán)隊(duì)力量筑牢根基，助力各部門(mén)以更緊密的協(xié)作姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，全方位提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力與向心力，為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。（李慧 李思遠(yuǎn) 梁鵬 佀恒鈺）

春節(jié)前夕，陜建機(jī)股份公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理，重裝集團(tuán)黨委委員，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車(chē)萬(wàn)里開(kāi)展春節(jié)前安全大檢查，副總經(jīng)理史仁貴及相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。車(chē)萬(wàn)里一行深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、冬季防凍舉措、節(jié)前安全教育等情況，督導(dǎo)檢查相關(guān)問(wèn)題整改進(jìn)度。車(chē)萬(wàn)里要求，各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)近期安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)工作不放松；牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)密防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)；做實(shí)做細(xì)春節(jié)安全和冬防工作，嚴(yán)格執(zhí)行假日期間領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、值班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域巡防，消除安全隱患；切實(shí)抓好春節(jié)停工停產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，做好“開(kāi)工第一課”安全警示教育和收心教育，確保節(jié)后平穩(wěn)開(kāi)局。西煤機(jī)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張鵬，副總經(jīng)理高新榮一行到生產(chǎn)車(chē)間和庫(kù)房開(kāi)展春節(jié)前安全大檢查。檢查組詳細(xì)查看了生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、消防設(shè)施配備、用電用氣安全等情況，詢問(wèn)了各生產(chǎn)分公司節(jié)前安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。檢查組要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，在節(jié)前開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查，嚴(yán)防三違發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照公司2025 年春節(jié)前安全環(huán)保大排查大整治要求，分別組成檢查組開(kāi)展節(jié)前安全大檢查。（顧金松 師淑靜 趙志芳）

1月22日，西煤機(jī)召開(kāi)2025年一季度安全環(huán)保委員會(huì)會(huì)議暨治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)專題會(huì)，回顧總結(jié)2024年度治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和四季度安全環(huán)保工作，安排部署2025年一季度安全消防環(huán)保重點(diǎn)工作。陜建機(jī)股份公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理，重裝集團(tuán)黨委委員，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)車(chē)萬(wàn)里出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理張鵬主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會(huì)成員參加會(huì)議。會(huì)議指出，2024年，西煤機(jī)公司壓茬落實(shí)全員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，緊緊圍繞治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)治理能力提升年行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定。會(huì)議要求，一是要提高政治站位，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)決落實(shí)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的工作措施，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)。二是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范化解各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)密防范和有效化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，深入研判風(fēng)險(xiǎn)、分析形勢(shì)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)安全防范各項(xiàng)工作，堅(jiān)決扛起防范化解風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。三是要堅(jiān)持源頭治理，抓好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)。持續(xù)用好雙重預(yù)防信息化平臺(tái)，完善全員安全責(zé)任管理體系，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。完善應(yīng)急管理體系健全應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)厲查處“三違”，堅(jiān)決遏制重大事故隱患增量，確保重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零。四是要緊盯重點(diǎn)區(qū)域，堅(jiān)決抓好春節(jié)、兩會(huì)重點(diǎn)時(shí)段安全管控。切實(shí)抓好春節(jié)停工停產(chǎn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全部署，做好“開(kāi)工第一課”安全教育，真正做到把安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是筑牢“責(zé)任堤”。層層落實(shí)打造堅(jiān)實(shí)安全責(zé)任體系，明確監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化主體責(zé)任，落實(shí)全員崗位責(zé)任。二是拉緊“整治弦”。聚焦重點(diǎn)場(chǎng)所和區(qū)域，持續(xù)深入開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，消除各類(lèi)安全隱患。三是拓寬“宣傳路”。創(chuàng)新宣傳方式，廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，形成“人人講安全、人人參與安全、人人關(guān)注安全”的良好氛圍。會(huì)上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記對(duì)西藏日喀則市定日縣6.8級(jí)地震作出重要指示、2025年全國(guó)應(yīng)急管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議精神、陜煤集團(tuán)近期安全生產(chǎn)工作安排，及陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)一季度安全環(huán)保辦公會(huì)精神；公司領(lǐng)導(dǎo)宣講了《特種設(shè)備重大事故隱患判定準(zhǔn)則》，審議了2025年安全環(huán)保相關(guān)文件，金屬結(jié)構(gòu)分公司、煤專公司作了交流發(fā)言。（師淑靜）