2月18日，西煤機公司召開三屆二次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面貫徹落實陜煤集團、重裝集團職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保會精神，全面回顧總結2024年工作，分析研判當前面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，安排部署2025年目標任務和重點工作，動員號召廣大干部職工在西煤機高質量發(fā)展新征程中堅定信心、攻堅克難、勇挑重擔、爭當引領，以新思想、新風貌、新作為，奮力創(chuàng)建具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業(yè)。

會議概況

正式會議前，召開三屆二次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保會預備會議，西煤機公司黨委副書記、工會主席劉冰主持預備會議。預備會議聽取、審議了職工代表資格審查報告，審議通過了大會主席團、秘書長、副秘書長建議名單以及大會議程。

預備會后，西煤機公司三屆二次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保會在莊嚴的國歌聲中拉開帷幕。會議傳達了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神，傳達了陜煤集團2025年安全環(huán)保工作會精神，傳達了重裝集團三屆二次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保會精神。

西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話。西煤機公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬向大會作了題為《強基固本提效能 潛心篤志謀發(fā)展 奮力推進西煤機“十四五”高質量收官》的工作報告；副總經(jīng)理史仁貴作了題為《治本攻堅強防線 系統(tǒng)預防守平安 全力為公司安全綠色高質量發(fā)展保駕護航》的安全環(huán)保工作報告；審議了《關于2024年勞動用工、工資、社保及職工培訓工作的報告》《關于三屆一次職代會提案落實情況及三屆二次職代會提案征集情況的報告》和《2024年財務決算及2025年財務預算的報告》《2025年工資分配辦法（草案）》；對西煤機公司領導班子及班子成員進行民主測評；表彰了2024年度先進集體、先進個人；簽訂了《安全生產(chǎn)（消防）目標責任書》；表決通過了《大會決議》。劉冰主持正式會議。

西煤機公司領導班子成員、職工代表、列席代表及受表彰人員共計190余人參加會議。與會職工代表、部分列席代表分別參加了各分組討論。討論結束后，各組向大會主席團作了討論情況匯報。

領導講話

西煤機公司黨委書記、董事長車萬里出席會議并講話

車萬里在講話中指出，2024年，西煤機公司深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實陜煤集團、西安重裝各項決策部署，高效落地“四種經(jīng)營理念”，扎實推進公司“效率效能提升年”建設，面對煤炭經(jīng)濟下滑、行業(yè)競爭加劇等復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)市場方向之舵、施科技創(chuàng)新之策、推管理變革之道、解短板弱項之結、行效能提升之舉、錘質量爭先之能、聚人才厚植之勢、走黨建賦能之路，準確識變、科學應變、主動求變，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，以自身的確定性沉著應對市場的不確定性，自2020年以來連續(xù)第5年實現(xiàn)營業(yè)收入在10億元規(guī)模以上，年度配件營業(yè)收入3.26億元，創(chuàng)歷史最好業(yè)績。企業(yè)綜合實力持續(xù)增強，職工獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升，成績來之不易，各方面工作可圈可點。

對于企業(yè)長遠發(fā)展，車萬里強調(diào)要看清形勢，預見趨勢，發(fā)揮優(yōu)勢，搶占先機，乘勢而起，錨定“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，以高端智能化采煤機、高效智能掘進裝備為核心支撐，認識把握未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機遇，持續(xù)打造技術領先、質量領先、成本領先的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)安全健康可持續(xù)高質量發(fā)展。

就做好2025年工作，車萬里強調(diào)要以公司“強基固本提升年”為抓手，圍繞“四個全面”，發(fā)揮“四個牽引” ，落實“四項保障”，厚植深培“四種經(jīng)營理念”，努力做出經(jīng)得起實踐檢驗、歷史檢驗的實績。他強調(diào)要做好兩個維度內(nèi)容，一是打牢基礎關，練好基本功，系統(tǒng)性推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作。以“六個下功夫”促進“六個再提升”。在市場開拓上下功夫，促進產(chǎn)品訂單總量再提升。立足國內(nèi)市場，有效整合資源要素，努力探索靈活多變的市場營銷及服務模式，全力提升產(chǎn)品營銷和服務效能；面向國際市場，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，借助“一帶一路”東風，持續(xù)發(fā)揚西煤機品牌影響力，進一步加快“走出去”步伐。在科技賦能上下功夫，促進成果轉化效率再提升。聚焦新興領域的技術研發(fā)，有效培育具有原創(chuàng)性、標志性、融合性的新產(chǎn)品和新服務；關注傳統(tǒng)產(chǎn)品的迭代升級，靈活運用先進技術賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級和改造，持續(xù)鞏固提升傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力。在“三項行動”上下功夫，促進生產(chǎn)經(jīng)營質效再提升。科學系統(tǒng)開展精益制造行動，確保產(chǎn)能充分釋放和市場供需有效匹配；堅持不懈開展質量提升行動，堅持質量強企，以“三控”促“三新”，全方位、多角度、深層次提高產(chǎn)品質量；持之以恒開展降本增效行動，堅持“先算后干”原則，加強全面預算管理和成本管控。在深化應用上下功夫，促進企業(yè)改革效果再提升。做好頂層設計架構，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司關于深化企業(yè)改革的決策部署和工作要求上來，始終堅持“兩個一以貫之”，在變革與創(chuàng)新中逐步將公司打造成為體制科學、機制靈活、管理規(guī)范、運營高效的現(xiàn)代化國有企業(yè)，積極放大“三定”改革成效，讓“收入是干出來的”觀念深入人心；嚴守合規(guī)風控底線，樹牢“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)”理念，最大限度地防范控制市場、資金、質量、經(jīng)營等方面的風險。在堅守底線上下功夫，促進安全環(huán)保效用再提升。恪守安全生產(chǎn)準則，清楚認識到“隱患就是事故，發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大事故”，著力構建現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理體系；推動綠色低碳發(fā)展，著力構建綠色制造體系，推進資源的綜合利用和節(jié)能減排。在干部管理上下功夫，促進中堅力量效能再提升。注重干部能力提升，要常懷“空杯心態(tài)”，加快自身知識體系更新，加強實踐鍛煉，在自己的崗位上不斷創(chuàng)造出更好的工作實績；注重干部作風建設，常態(tài)長效開展黨紀學習教育，從根本上筑牢干部廉潔從業(yè)的思想道德防線，增強主動執(zhí)行和嚴格執(zhí)行的履職意識，持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài)。二是整裝出發(fā)，聚力前行，長遠性規(guī)劃打造“五型、五化、五力”企業(yè)。深刻領會和把握“五型、五化、五力”的重要內(nèi)容。“五型”指的是創(chuàng)新型，科技型，質量型，技能型，和諧型；“五化”指的是高端化，智能化，綠色化，成套化，國際化；“五力”指的是競爭力，創(chuàng)新力，控制力，影響力，抗風險力。深刻領會和把握“五型、五化、五力”的重大意義。“五型、五化、五力”就是西煤機的基礎、就是西煤機的根本，它是我們今后必須具備的一種企業(yè)綜合實力和形象，是我們創(chuàng)建具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業(yè)和實現(xiàn)“百年企業(yè)、世界煤機”企業(yè)愿景的根本保障。深刻領會和把握“五型、五化、五力”的重點任務。要高度重視，將“五型、五化、五力”戰(zhàn)略放在引領公司高質量發(fā)展的最突出位置，促進新戰(zhàn)略全面起勢，迅速成勢。要聯(lián)系實際，更加注重戰(zhàn)略的全局性、系統(tǒng)性、前瞻性和牽引性，進一步確保戰(zhàn)略規(guī)劃突出“西煤機特色”，符合“西煤機實情”。要落地見效，清晰戰(zhàn)略目標，落實戰(zhàn)略要點，深化實施路徑，加快實現(xiàn)新戰(zhàn)略帶來的倍增裂變整體效應。

車萬里希望，西煤機公司全體干部職工將“志向”鐫刻深處，將“實干”奉為圭臬，將“奉獻”化為行動，強基固本，借勢發(fā)力，攻堅克難，砥礪前行，堅定不移地向著打造具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業(yè)闊步前行，奮力譜寫西煤機高質量發(fā)展新篇章。

工作報告

西煤機公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張鵬作工作報告

工作報告指出，2024年，西煤機公司全面落實陜煤集團、西安重裝各項決策部署，始終聚焦“五個新突破”和“七個全面深化”，持續(xù)強化“四種經(jīng)營理念”，系統(tǒng)推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，緊密圍繞“持續(xù)創(chuàng)新，做優(yōu)存量，做強增量，提升效益”的工作主線，市場營銷多向發(fā)力、科技創(chuàng)新持續(xù)用力、生產(chǎn)供給不遺余力、管理提質凝聚合力、廣大干部職工齊心協(xié)力，取得了殊為不易的成績。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值11.28億元；實現(xiàn)營業(yè)收入11.04億元；利潤總額8503萬元。

工作報告從“市場開發(fā)穩(wěn)中有進，進一步增添了促發(fā)展的動能；科技創(chuàng)新強力推進，進一步顯現(xiàn)了立潮頭的勇氣；生產(chǎn)供給堅實有力，進一步展現(xiàn)了勇?lián)數(shù)淖鳛?；產(chǎn)品質量顯著提升，進一步堅定了創(chuàng)一流的信心；安全環(huán)保嚴抓細管，進一步樹牢了保平安的底線；管理提升見行見效，進一步夯實了精細實的基礎；隊伍建設提檔加速，進一步濃厚了比趕超的氛圍；企業(yè)改革蹄疾步穩(wěn)，進一步激發(fā)了做示范的活力；黨建引領融合發(fā)展，進一步凝聚了穩(wěn)大局的力量”九個方面回顧總結了西煤機公司2024年取得的成績，客觀分析了當前面臨的新形勢、新變化和存在的五個方面問題。

工作報告明確2025年工作目標，即全年實現(xiàn)營業(yè)收入12億元，奮斗目標13億元，利潤9000萬元，奮斗目標9500萬元，職工收入隨企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率提高平穩(wěn)增長以及貨款回收、研發(fā)投入、安全環(huán)保及節(jié)能等目標任務。并從九個方面部署重點工作：一是突出“全業(yè)態(tài)”謀劃，推動市場開發(fā)實現(xiàn)新業(yè)績；二是突出“全領域”驅動，推動科技創(chuàng)新取得新突破；三是突出“全鏈條”協(xié)同，推動生產(chǎn)組織實現(xiàn)新進步；四是突出“全過程”管控，推動質量提升取得新成效；五是突出“全要素”治理，推動安全環(huán)保實現(xiàn)新提升；六是突出“全覆蓋”激勵，推動隊伍建設取得新亮點；七是突出“全場景”挖掘，推動精細管理實現(xiàn)新躍升；八是突出“全系統(tǒng)”創(chuàng)新，推動企業(yè)改革取得新亮點；九是突出“全方位”引領，推動黨的建設實現(xiàn)新高度。

安全環(huán)保報告

西煤機公司副總經(jīng)理史仁貴作安全環(huán)保報告

安全環(huán)保工作報告全面總結回顧了西煤機公司2024年安全環(huán)保工作，并圍繞“強基固本，扎實健全強化‘115’安全管理架構；補短強弱，扎實縱深推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動；深抓嚴管，扎實深入開展安全風險隱患排查整治；對標對表，扎實全面實施安全生產(chǎn)標準化建設提升；減污增效，扎實系統(tǒng)提升節(jié)能環(huán)保治理能力”五個方面，對2025年安全環(huán)保工作進行了全面部署，為實現(xiàn)公司安全綠色高質量發(fā)展提供保障。

2024年度先進集體

2024年度創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勝集體、安全管理優(yōu)勝集體

2024年度先進班組

2024年度勞動模范

2024年度煤機工匠

2024年度科技標兵、營銷標兵、銷售能手

2024年度服務之星、質量明星

2024年度先進職工

會議要求

西煤機公司黨委副書記、工會主席劉冰主持會議

劉冰作大會總結并就進一步貫徹落實好本次會議精神提出要求，一是迅速傳達學習，統(tǒng)一思想認識。各單位、各部門，要深刻領會新思路、新理念、新舉措，準確把握會議核心要義，切實把會議精神落實到實際工作中去，推動大會各項目標任務落實見效。二是細化任務分解，找準目標定位。要在全局中找準定位，對工作要求再承接，任務再分解，措施再細化，緊密結合本單位實際，合理制定2025年工作計劃及措施，并以此為抓手全面鋪開各項工作。三是狠抓行動落實，力促成果斐然。要緊盯全年目標任務，持續(xù)激發(fā)全體干部職工的主動性和創(chuàng)造性，做到落實上有新舉措，工作上有新成效，管理上有新提升，以更加優(yōu)質的產(chǎn)品與服務滿足廣大用戶需求，以更多的發(fā)展紅利不斷提高職工群眾的幸福指數(shù)，奮力創(chuàng)建具有國際競爭力的高端煤機裝備領軍企業(yè)。

會議在《咱們工人有力量》歌聲中圓滿閉幕。（李思遠 佀恒鈺 華夏）