為促進企業(yè)管理水平再上新臺階，12月2日，公司召開ERP項目推進會，公司董事長楊會武、總經(jīng)理車萬里，副總經(jīng)理、總工程師趙友軍，副總經(jīng)理高新榮、卜小龍、張鵬、史仁貴，總經(jīng)理助理權振林，以及各部門相關負責人參加會議，會議由車萬里主持。

    會上，信息化辦公室主任許秀芳對ERP推進方案和考核管理辦法進行了說明，營銷總公司、生產(chǎn)技術部、財務資產(chǎn)部代表分別作了表態(tài)發(fā)言。趙友軍就ERP系統(tǒng)建設目前存在問題、下一步計劃的落實方面提出了兩點意見，要求生產(chǎn)部門認真梳理管理流程，密切配合項目實施；對系統(tǒng)軟件使用出現(xiàn)的問題，ERP系統(tǒng)建設牽頭部門要及時解決，保證不影響生產(chǎn)經(jīng)營工作。

    最后，楊會武作了總結(jié)講話，對下一步的工作提出三點要求。一要高度重視，狠抓落實。各部門要站在集團公司高質(zhì)量發(fā)展的高度，充分認識建設ERP在提升企業(yè)精細化管理、提高核心競爭力方面的重要作用，公司上下要高度重視，各部門工作上超前規(guī)劃，明確工作職責、狠抓推進落實。二要借鑒經(jīng)驗，聯(lián)系實際。認真借鑒和吸取以往ERP建設方面的經(jīng)驗教訓，緊密聯(lián)系實際，抓住關鍵、去繁從簡、科學管用，按照標準化、規(guī)范化、高效化的要求，做好生產(chǎn)、銷售、供應、財務等管理系統(tǒng)平臺建設，進一步規(guī)范優(yōu)化業(yè)務管理流程，使ERP系統(tǒng)真正發(fā)揮應有效能。三要加強協(xié)作、協(xié)同推進。各部門認真做好ERP基礎數(shù)據(jù)的收集錄入和各類編碼、業(yè)務流程、工藝路線、生產(chǎn)周期、庫存記錄、供應商和客戶編碼等工作，加強協(xié)作、協(xié)同推進，確保項目順利實施，為提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平打好基礎。(任向盈 許秀芳)