7月22日，公司召開2019年上半年質(zhì)量工作總結(jié)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理體系覆蓋單位、黨群工作部、工會(huì)、監(jiān)察審計(jì)部和工程服務(wù)保障部以及受表彰的二季度質(zhì)量明星參加了本次會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理史仁貴主持。

全質(zhì)辦副主任陳克華圍繞上半年質(zhì)量工作開展情況、公司內(nèi)部存在質(zhì)量問題、市場(chǎng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析、下半年質(zhì)量工作計(jì)劃等四個(gè)方面進(jìn)行了全面細(xì)致的匯報(bào)。全質(zhì)辦副主任陳恒重點(diǎn)對(duì)上半年公司內(nèi)部和市場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量典型案例進(jìn)行了梳理、分析，為全體參會(huì)人員敲響了質(zhì)量警鐘。

隨后，副總經(jīng)理高新榮宣讀了表彰決定，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)二季度質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的郝連庫、趙磊等11名“質(zhì)量明星”進(jìn)行了表彰。

隨后，副總經(jīng)理史仁貴對(duì)公司上半年質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)分析。他指出質(zhì)量檢驗(yàn)部要以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，落實(shí)預(yù)防為主的方針，健全質(zhì)量責(zé)任制。強(qiáng)調(diào)檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“三按三檢”制度，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)。各生產(chǎn)分公司操作人員必須樹立“本道工序是我的產(chǎn)品，下道工序是我的客戶，我是上道工序客戶的質(zhì)量意識(shí)”，杜絕把質(zhì)量問題帶到下道工序。他提出良好的產(chǎn)品需要各部門的共同努力，好的質(zhì)量是要“始于技術(shù)、成于制造、把于檢驗(yàn)、久于管理、終于售后”。同時(shí)，他也希望在今后遇到質(zhì)量問題時(shí)，設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量及售后能夠通力合作，將問題及時(shí)予以解決，為持續(xù)技術(shù)升級(jí)做貢獻(xiàn)。

最后，總經(jīng)理車萬里進(jìn)行了總結(jié)講話。他對(duì)上半年質(zhì)量工作取得的成績進(jìn)行了肯定，同時(shí)也提出了存在的問題。他指出，雖然公司目前取得了時(shí)間任務(wù)雙半年的好業(yè)績，但質(zhì)量工作依然值得重視。他強(qiáng)調(diào)，各部門必須要正視問題，審視問題，列出清單，整改落實(shí)。公司必須要推行“質(zhì)量領(lǐng)先”戰(zhàn)略，全體員工要樹立質(zhì)量強(qiáng)企意識(shí)，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量創(chuàng)效益。繼續(xù)堅(jiān)定不移推行“三不法則”、“三個(gè)確認(rèn)”、“三不放過”原則。另外，車萬里對(duì)今后的質(zhì)量工作也進(jìn)行了詳細(xì)安排，他要求，一是要全面客觀準(zhǔn)確地做好質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)工作；二是要落實(shí)好質(zhì)量周例會(huì)、日常持續(xù)改進(jìn)、高端機(jī)組市場(chǎng)響應(yīng)；三是要完善和提升檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目內(nèi)容；四是要加強(qiáng)制造過程管控；五是要加大外協(xié)、外購的技術(shù)交底和檢驗(yàn)；六是要嚴(yán)格讓步接受；七是要繼續(xù)開展專項(xiàng)提升活動(dòng)；八是要嚴(yán)肅質(zhì)量考核和問責(zé)。

會(huì)議要求，各部門要將此次會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，質(zhì)量工作是需要每個(gè)部門的共同努力，“質(zhì)量領(lǐng)先”戰(zhàn)略也要深入每位員工，從而不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度。（劉云）