一季度，公司工業(yè)總產(chǎn)值完成2.43億元，同比增長(zhǎng)49.35%；營(yíng)業(yè)收入2.08億元，較上年同期增加45.45%；利潤(rùn)705萬元，同比增盈1161萬元；主機(jī)訂貨2.48億元，同比增長(zhǎng)114%，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)刷新歷史同期紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

公司根據(jù)上級(jí)的安排部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，錨定質(zhì)量效益雙提升目標(biāo)，迅速拉開矩陣，多舉措縱深推進(jìn)各項(xiàng)工作，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺、質(zhì)量效益節(jié)節(jié)攀升的良好態(tài)勢(shì)。

技術(shù)創(chuàng)新增動(dòng)力

談及企業(yè)未來發(fā)展，董事長(zhǎng)李德鎖說“早日實(shí)現(xiàn)打造國(guó)內(nèi)煤機(jī)領(lǐng)軍品牌和采煤機(jī)‘國(guó)之重器'目標(biāo)，必須依靠科技創(chuàng)新能力提升，在技術(shù)上不斷地進(jìn)行升級(jí)，有自己的核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中先人一步、快人一步，否則就有可能會(huì)被對(duì)手超越和淘汰?！?/span>

作為一家高度市場(chǎng)化的企業(yè)，西煤機(jī)公司也正在進(jìn)行這樣的努力。為不斷提升西煤機(jī)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)研發(fā)實(shí)質(zhì)性突破，公司確定了高性能8.8米超大采高采煤機(jī)關(guān)鍵技術(shù)研究與開發(fā)、連采機(jī)研究與開發(fā)、高產(chǎn)高效薄煤層關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用等十二項(xiàng)重點(diǎn)科技計(jì)劃項(xiàng)目，制定了2019年各項(xiàng)科技計(jì)劃項(xiàng)目的考核指標(biāo)，明確了以總經(jīng)理?xiàng)顣?huì)武為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，總工程師趙友軍為技術(shù)負(fù)責(zé)人，由各專業(yè)人員組成的技術(shù)班子，確保項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)完成。

公司以項(xiàng)目為抓手，依托院士工作站、博士后科研工作站等平臺(tái)，加深與高校及科研院所多元合作，加快核心技術(shù)攻關(guān)，著力提高研發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量、加大關(guān)鍵材料研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，推動(dòng)技術(shù)研發(fā)向信息化、智能化方向發(fā)展，進(jìn)一步提升西煤機(jī)主導(dǎo)產(chǎn)品的綜合性能。

提升質(zhì)量強(qiáng)支撐

“從研發(fā)設(shè)計(jì)到流程規(guī)范，從生產(chǎn)制造到售后服務(wù)，要繼續(xù)建立完善產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并以問題為導(dǎo)向，通過系統(tǒng)控制、剛性規(guī)范、陽光運(yùn)行，讓質(zhì)量意識(shí)在每一位員工思想中落地生根，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量?！笨偨?jīng)理?xiàng)顣?huì)武在新年第一會(huì)上就對(duì)2019年深入開展質(zhì)量提升行動(dòng)，加強(qiáng)全過程質(zhì)量監(jiān)管，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企作出安排部署。

公司以客戶滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，從提高員工質(zhì)量意識(shí)入手，以“產(chǎn)品質(zhì)量提升永遠(yuǎn)在路上”思想認(rèn)識(shí)大討論活動(dòng)為發(fā)力點(diǎn)，通過22次專題討論會(huì)，多層級(jí)上下縱橫互動(dòng)，深入查找影響和制約產(chǎn)品質(zhì)量的“阿喀琉斯之踵”，明晰改進(jìn)方向，凝聚起重產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的共識(shí)。

公司以標(biāo)準(zhǔn)提升，帶動(dòng)設(shè)計(jì)質(zhì)量提升和產(chǎn)品質(zhì)量提升。公司從細(xì)節(jié)抓起，從每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序入手，不斷強(qiáng)化、細(xì)化過程管控，規(guī)范員工作業(yè)行為，切實(shí)做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理到位、監(jiān)管到位，全力推動(dòng)“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司將質(zhì)量管理體系延伸至外協(xié)外購(gòu)單位，對(duì)來自全國(guó)各地60家供應(yīng)商單位進(jìn)行了資格評(píng)審和技術(shù)交流，并對(duì)確定的供應(yīng)商所供產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行季度統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行反饋，對(duì)于存在的重大問題第一時(shí)間予以反饋，確保產(chǎn)品質(zhì)量的全過程有效控制。

經(jīng)營(yíng)管理見成效

公司將今年工業(yè)總產(chǎn)值9億元的總目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作情況，把各項(xiàng)指標(biāo)逐月分解到各部門、各分公司，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。公司推行大集團(tuán)營(yíng)銷政策，加大售后服務(wù)保障能力，強(qiáng)化重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略合作，確保主要產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入。同時(shí)，制定專項(xiàng)清欠辦法，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)包片回款制度，調(diào)動(dòng)一切資源，多措并舉、獎(jiǎng)罰并重進(jìn)行清收。并對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行細(xì)分，將回款分為正常貨款、陳欠貨款與難以清收，落實(shí)到每一個(gè)營(yíng)銷人員肩上，使他們?nèi)巳思缟嫌兄笜?biāo)、工作有壓力、行動(dòng)有動(dòng)力。公司一季度回款2.46億元，同比增加74%。

公司以質(zhì)量效益雙提升為目標(biāo)，在全面調(diào)研總結(jié)2018年各項(xiàng)政策、制度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)形勢(shì)及公司實(shí)際情況，制定并實(shí)施了《2019年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量再提升工作實(shí)施細(xì)則》《2019年重點(diǎn)工作責(zé)任清單》等一系列規(guī)章制度，科學(xué)編制2019年經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新施工圖，從管理資源和理念上持續(xù)深化管理創(chuàng)新，不斷探索創(chuàng)新管理的新形式，提高了工作質(zhì)量與管理效率。3月29日，公司管理創(chuàng)新成果《聚焦質(zhì)量提升 全力推進(jìn)西煤機(jī)高質(zhì)量發(fā)展》，被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2018年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。（息惠麗）