難忘零距離的溝通與交流

—親臨西安煤機公司董事長與青年骨干代表座談會手記

2017年3月12日，正值星期日休息。下午13時30分，我看到西安煤機公司辦公樓二樓第一會議室里，早已坐滿了前來參加公司黨政在此舉行董事長與青年骨干代表座談會的47名代表。經(jīng)詢問，他們來自公司管理、技術(shù)、操作和營銷等工作崗位，大家都為這次有幸與董事長零距離、面對面的溝通和交流而感到十分的興奮，個個談笑風生、激動不已。據(jù)了解，這一安排是公司董事長、黨委書記李德鎖帶領(lǐng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在謀劃做實抓好企業(yè)改革發(fā)展思路中所研究部署“三支隊伍”建設(shè)的一項重要工作，并籌劃設(shè)計了一個多月的時間，最后交由公司人力資源部和黨群工作部共同組織落實并實施，這在西安煤機公司還尚屬首次。

    為了充分體現(xiàn)對青年員工的關(guān)心和培養(yǎng)，激勵并引導(dǎo)廣大青年員工增強信心、勤奮工作，愛崗敬業(yè)、成長成才，更好地實現(xiàn)青年骨干與公司領(lǐng)導(dǎo)零距離、面對面的溝通和交流，盡快傾聽到青年員工的所思所想所盼和助力企業(yè)發(fā)展的建言獻策之聲，切實為青年員工成長成才創(chuàng)造條件、提供機會、搭建平臺，從而加快青年員工成長成才的步伐。公司黨政決定舉行董事長與青年骨干代表座談會，齊商企業(yè)改革發(fā)展大計，合議青年成長成才大事，共付人生價值夢想行動。這項工作的開展，旨在通過深入了解青年員工的想法建議、感受體會和職業(yè)生涯設(shè)計，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子盡快研究決策選拔培養(yǎng)人才提供充分的可行依據(jù)，也讓公司廣大青年員工親身感受到企業(yè)所需、員工所盼，希望所在、重任在肩。

    據(jù)了解，前來參加座談會的47名青年骨干代表都是公司各單位、各部門推薦的，具有廣泛的代表性。從文化程度上來講，有研究生、本科生和?？粕?，也有技校畢業(yè)生。從目前所在的工作崗位來看，有管理人員、技術(shù)人員和操作人員，還有銷售人員等。盡管他們文化程度不同、工作起點不同、崗位性質(zhì)不同、所干業(yè)務(wù)不同，但公司黨政把他們視為企業(yè)的寶貴財富，作為推動公司快速發(fā)展的棟梁之才，并充分發(fā)揮他們的聰明才華和智慧，凝聚他們勇于擔當、敢于作為，勤于工作、樂于奉獻的奮進力量，促使他們真正成為企業(yè)發(fā)展的堅強后備軍。

下午14時，座談會正式開始。我看到，每位青年骨干代表在與董事長零距離、面對面的溝通和交流中，顯得格外的利落大方。他們不拘束、不怯場；而是坦誠地去說、真心地來講、實意地表達。整個會場秩序井然，個個發(fā)言開誠布公，意見建議切合實際，真情表露不留遺憾，讓人感到這次的座談會就像是一場答記者問的新聞發(fā)布會，使青年骨干代表們倍感親切，心情舒暢。

我注意到，來自一線各方面的青年骨干代表，暢所欲言，獻計獻策，提出了許多切實可行的合理化建議。建議中有關(guān)于進一步加強人才管理的；有多給青年員工提供外出培訓學習機會的；也有盡快建立和完善員工成長成才配套制度及評估評價體系的；還有立足本職崗位，設(shè)計自我成才夢想規(guī)劃的，以及創(chuàng)造各種條件幫助青年員工歷練進步成長的，等等。意見建議中肯，具有參考價值。與此同時，還有來自公司財務(wù)、黨群、人力、企管、生產(chǎn)、工藝和研究院等部門的青年骨干代表，他們聯(lián)系各自的工作實際和體會，積極踴躍發(fā)言，主動建言獻策，大膽規(guī)劃設(shè)想，提出了很好的意見和建議，得到與會領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人的一致點贊。

我觀察到，李德鎖董事長在聽取每位青年骨干代表發(fā)言時，還不時地插話，就所提出的有關(guān)問題和意見建議，不停詢問、了解詳情，分析問題、查找原因，講透政策、指導(dǎo)引入，真切答復(fù)、明確措施，提出意見、鼓勵思考，并一一記了下來，寫了一頁又一頁，使我深受感染。

公司總經(jīng)理、黨委副書記楊會武對大家心系企業(yè)、真誠獻計的發(fā)言表示感謝，并給予了熱情的贊賞。他勉勵廣大青年員工要珍惜現(xiàn)在的工作崗位，在西安煤機公司這個大平臺上立顯身手，取得新的業(yè)績，努力實現(xiàn)自己的人生價值和夢想。

我記錄到，李德鎖董事長在最后的講話中，既飽含著鼓勵，又充滿著期待，而且富有深情的親力。他說，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我們與基層的同志溝通的少、交流的少、接觸的少。也至少說，認認真真的聽取基層對公司發(fā)展的意見建議、職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃、思路和想法還不夠，我向大家表示歉意。他又說，作為一個決策者，不了解企業(yè)的真實情況，決策必然會有偏差。要想決策符合企業(yè)發(fā)展的實際，就必須要真真正正的去了解實際情況。所以，在這一方面，我首先給大家?guī)ь^，希望大家包括我們的班子、中層管理干部和各個管理部門，在這一方面要加強?？偠灾?，從上而下，一定要務(wù)實。他還說，因為我們今天召開的是青年骨干代表座談會，會議的目的很清楚，就是想通過這個座談會，來聽取我們青年骨干對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展等方面一些好的建議，也想真正了解我們大家所從事的工作。通過這幾年一路走來，都有哪些想法，特別是對自己今后的發(fā)展還有哪些建議。作為企業(yè)來說，還需要提供哪些機會、創(chuàng)造哪些條件。同時，還有一個目的就是，我們近期要拿出相當一部分的管理崗位，實施競聘上崗。所以，今天的會議某種程度上也叫宣傳會，也是一種鼓勁會。所謂的鼓勁會就是鼓勵大家要勇敢的站出來，要參與到競爭中。還有一個目的就是，想在大家的發(fā)言過程中發(fā)現(xiàn)人才。所以，就座談會的主題，特別是我們在座的各位都是青年骨干，有技術(shù)骨干、操作骨干、管理骨干，在我們通過到西煤機有了這一段時間，大家都對各自的工作有了感受，以后未來也都各自有自己的思路、想法和規(guī)劃。所以，結(jié)合這幾個方面，我想從六個方面向大家講一下，有些實際上是我自己的一些感受和體會，以及我對年青人和在座各位的一些忠告，希望大家從我講的過程中有所啟發(fā)、有所感悟。

我聆聽到，李德鎖董事長以自己的工作學習經(jīng)歷和親身感受體會，講述了實現(xiàn)人生價值的途徑和企業(yè)使用人才的長效機制，并語重心長地向公司廣大青年員工提出了殷切期望和要求，以及真誠的忠告，對青年員工成長成才具有很強的針對性和指導(dǎo)性。大家普遍認為，李董事長的講話推心置腹，情深意切，使青年骨干代表們從中受得了很大的啟發(fā)和極大的鼓舞，每每感到受益匪淺，感悟很深，沒白來一回。

座談會從開始到結(jié)束長達5個多小時，共有26名青年骨干代表根據(jù)自己的成長經(jīng)歷，從不同層面分別作了很好的發(fā)言，既談?wù)摿司唧w的工作，也道出了內(nèi)心的感受，講的很實際，也很實在，大家聽了后都很受感動。由于時間的關(guān)系，還有21名青年骨干代表未能如愿發(fā)言，但他們感到，能親臨現(xiàn)場聽取其他同志的發(fā)言也心滿意足了。因為，他們得到了一次很好的學習機會，并經(jīng)受了一場實實在在的激勵感染。

我親身感受到，座談會自始自終充滿著熱烈、真誠的濃厚氣氛，給與會的青年骨干代表留下了極其深刻的印象，在全公司廣大青年員工中產(chǎn)生了極大的反響。公司黨政表示，以后公司還將陸續(xù)分層次舉行這樣的座談會，以激勵廣大青年員工在企業(yè)的這個大平臺上，經(jīng)過不懈的努力，盡快實現(xiàn)自己的夢想和所追求的人生價值。

最后，座談會在一片掌聲中圓滿結(jié)束。我聽到并感受到，座談會已經(jīng)散了，但與會的47名青年骨干代表還沉浸在座談會的喜悅之中，仍然在回味著剛剛座談會留給他們的那場難以忘懷的座談情景。大家議論說，今天雖然沒有休息，也沒有和家人在一起歡度時光，但能有機會見到咱們的董事長，并與董事長面對面的進行座談，特別是零距離的溝通和交流，這就是最好的休息，也是非常有意義的，更是我們青年員工的一大樂事，很是值得。

我看到，座談會圓滿結(jié)束了，大家依依不舍地相繼離開了會議室，在1.8米寬的走廊上相互簇擁著、談?wù)撝⒄f笑著、前行著。從大家的臉上和眼神中可以看出，大家在對這次座談會表示出十分滿意的同時，也真真切切地盼望著下一次座談會的早日到來……。（蘭公明）