新班子 新思路  新目標(biāo)  新舉措

西安煤機(jī)公司系列改革舉措推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

   繼9月23日西安煤機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，積極轉(zhuǎn)變思想，迅速調(diào)整思路，科學(xué)確立企業(yè)發(fā)展定位，通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力的改革新舉措，推動(dòng)了企業(yè)健康發(fā)展。

 轉(zhuǎn)變思想     調(diào)整思路

    新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子基于對(duì)西安煤機(jī)六十多年發(fā)展史的正確認(rèn)識(shí)，拋棄傳統(tǒng)固有守舊的與現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的思想束縛， 立足新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)、新變化，在全體員工中大力倡導(dǎo)沒(méi)有企業(yè)提供的平臺(tái)，就不會(huì)有自己的今天的個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)活好了，自己才能活好的理念。通過(guò)宣傳思想教育，增強(qiáng)了員工廠興我榮、廠衰我恥的主人翁意識(shí)，從而解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，凝聚共識(shí)，以新的思路、新的理念引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。

 立足企情     科學(xué)定位

  面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤機(jī)市場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，立足企業(yè)實(shí)情，在對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)外煤機(jī)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，科學(xué)定位發(fā)展方向和目標(biāo)，提出了企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，即：把采煤機(jī)打造成為國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，把企業(yè)創(chuàng)建成為具有國(guó)際影響力的中國(guó)一流煤機(jī)裝備制造企業(yè)，成為西安煤機(jī)人奮進(jìn)的方向。

 “五統(tǒng)一”  精準(zhǔn)發(fā)力

  針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)帶給煤機(jī)市場(chǎng)產(chǎn)量和銷量大幅下滑的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出，嚴(yán)格實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃管理、統(tǒng)一采購(gòu)管理、統(tǒng)一生產(chǎn)組織管理、統(tǒng)一營(yíng)銷管理、統(tǒng)一內(nèi)部核算管理，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物集中統(tǒng)一管理，集企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，精準(zhǔn)向市場(chǎng)發(fā)力，沉著應(yīng)對(duì)危機(jī)，迎難而上，攻堅(jiān)克難，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

 確立規(guī)矩     狠抓執(zhí)行

  針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體制機(jī)制不暢、權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，人浮于事，管理粗放，效率低下現(xiàn)象，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以務(wù)實(shí)之舉，從規(guī)范理順內(nèi)部管理體制機(jī)制入手，向管理要效益，向改革要成果，完善了公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范了董事會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周例會(huì)、月度例會(huì)等議事規(guī)則，出臺(tái)了《黨委議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度》等，對(duì)生產(chǎn)管理、物資采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、工藝提升、人事管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等進(jìn)行一系列的改革調(diào)整，打破傳統(tǒng)固有粗放的管理模式，強(qiáng)化管理層級(jí)，理清管理權(quán)限和職責(zé)，嚴(yán)格細(xì)化考核，狠抓責(zé)任落實(shí)。

以人為本   凝聚人心

   公司嚴(yán)格實(shí)行定人定編定崗，通過(guò)調(diào)整提高一線操作人員工資，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)一線職工的積極性和創(chuàng)造性，使其在其位謀其政、在其崗履其職，人盡其才，才盡其用。公司堅(jiān)持把企業(yè)的發(fā)展與職工的成才成長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合，規(guī)范了職工上下班通勤班車管理，改善了職工公寓樓住宿環(huán)境和條件，讓職工快樂(lè)的工作、幸福的生活，既有鐵的手腕管理，又有人文關(guān)懷，通過(guò)理順、規(guī)范、調(diào)整和改革，推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部管理向提質(zhì)增效的目標(biāo)邁進(jìn)。

 抓住關(guān)鍵   形成合力

  企業(yè)能不能更快更好的發(fā)展，關(guān)鍵還在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓問(wèn)題、抓關(guān)鍵，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手，按照專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人特長(zhǎng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作進(jìn)行科學(xué)分工，既有一把手負(fù)總責(zé)，又有各副職負(fù)具體責(zé)任，實(shí)行分工不分家，合力謀發(fā)展，增強(qiáng)了班子的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立一個(gè)多月以來(lái)，認(rèn)真、細(xì)致、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)令人耳目一新，廣大職工深受振奮，不僅重新找回了自信，而且看到了希望，樹(shù)立了信心，積極投入到各項(xiàng)生產(chǎn)工作中。