——公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會

7月20日，公司召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會。會議傳達了楊照乾董事長，嚴廣勞總經(jīng)理在 集團公司2014年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，對上半年公司經(jīng)濟運行情況進行了全面分析，并以“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動為主線，深入 剖析經(jīng)營工作存在的突出問題，安排部署了下半年主要工作。
    在聽取了財務、營銷、企管、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、工藝等部門的分析報告后，與會同志認為，上半年，在煤炭行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)低迷，經(jīng)濟運行面臨嚴峻挑戰(zhàn)的大背景 下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了六個亮點：一是主營業(yè)務市場開拓成績較佳；二是 925采煤機自動化在黃陵成功驗收；三是出口印度精品工程進展順利；四是掘進機市場開拓卓有成效；五是多元產(chǎn)品積極推進；六是成本管控取得一定成效。但從 整體經(jīng)營情況上看，公司主要經(jīng)營指標與去年同期相比有所下滑，應收賬款較高使得公司資金周轉(zhuǎn)困難，而市場對高端產(chǎn)品需求量的增大，在給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時 也給我們帶來了極大的發(fā)展空間。
    針對存在的問題，與會同志緊緊圍繞“陜煤發(fā)展30題”，就公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整以及企業(yè)技改搬遷、管理信息化等環(huán)節(jié)存在的一些相互交織的矛盾和問題進行了溝通和探討。
公司總經(jīng)理吳海雁要求各部門要認真學習貫徹陜煤集團楊照乾董事長、嚴廣勞總經(jīng)理在集團公司2014年上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，并對下半年的工作提出了強調(diào)了六點意見：
    一是強化獻計獻策，做好職工意見建議收集整理工作，利用“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動，進一步解放思想、改革創(chuàng)新。
    二是強化責任到人，利用多種渠道，進一步做好貨款回收工作。
    三是強化客戶分類、延伸服務、技術開拓，進一步提升營銷管理。
    四是強化核心管理，深刻理解雜歸核戰(zhàn)略，進一步提升精細化管理。
    五是強化培訓，利用設備廠家技術服務，進一步加快工業(yè)園項目建設與設備調(diào)試工作。
    六是強化改革，利用混合經(jīng)濟體制，進一步加快大修分公司等單位的機制創(chuàng)新。
    會議要求各單位繼續(xù)認真深入開展“陜煤發(fā)展30題”大討論活動，使公司廣大干部職工充分認識到企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴峻形勢、問題困難、競爭優(yōu)勢，著力解決好 在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級、低碳發(fā)展、“藍天行動”大環(huán)境下，西煤機走什么路、朝什么方向發(fā)展、怎么發(fā)展的問題。要通過大討論，匯聚干部職工的智慧和 力量，使公司干部職工的思想認識更加統(tǒng)一，發(fā)展思路更加清晰，應對措施更加有力，確保公司全面實現(xiàn)“十二五”目標、謀劃好“十三五”發(fā)展規(guī)劃，促進企業(yè)和 諧健康發(fā)展。 （李浦東 王麗萍）