近日，重裝集團(tuán)“感悟思想偉力 凝聚奮進(jìn)力量” 線上答題活動圓滿結(jié)束。為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神，深化拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，重裝集團(tuán)黨委開展了“感悟思想偉力 凝聚奮進(jìn)力量” 線上答題活動。此次線上答題活動以西安重裝微信公眾號為平臺，從3月9開始，截止14日，在為期6天的活動中，重裝集團(tuán)全體黨員、入黨積極分子、職工群眾踴躍參加，答題活動在黨員干部職工中掀起線上線下學(xué)習(xí)熱潮，進(jìn)一步推動學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神走深走實。重裝集團(tuán)黨群工作部通過文件發(fā)放、微信公眾號提醒等形式，積極推動黨員干部職工全員參與。答題活動開展以來，重裝集團(tuán)廣大黨員干部職工答題熱情高漲、學(xué)習(xí)氛圍濃厚。據(jù)統(tǒng)計，本次參與答題人數(shù)共計1686人，答題平均分95.49分。按照標(biāo)準(zhǔn)評選出一等獎30名、二等獎70名、三等獎100名、優(yōu)秀獎100名。答題后，大家紛紛表示，本次線上答題創(chuàng)新了形式、提高了學(xué)習(xí)興趣、檢驗了學(xué)習(xí)成效。大家認(rèn)為，“線上趕超、線下互動”的答題形式，增加了學(xué)習(xí)知識趣味性，提高了學(xué)習(xí)效率，通過比成績、曬分?jǐn)?shù)，營造了人人答題、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。有的黨員干部在答題過程中，擰緊“發(fā)條”，試答題一次又一次，題答錯了就看錯題分析，大大增加了大家反復(fù)學(xué)習(xí)全會精神的機會?！矮@得了一等獎，讓我對深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神更有動力，重裝集團(tuán)此次寓教于樂的學(xué)習(xí)方式值得推廣。在今后的工作中，我將把學(xué)習(xí)貫徹全會精神煥發(fā)出的政治熱情轉(zhuǎn)化為工作激情，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！蔽髅簷C公司李思遠(yuǎn)說?！案傎愑惺冀K，學(xué)習(xí)無止境。這次線上答題活動既檢驗了重裝集團(tuán)廣大黨員干部職工對黨的十九屆六中全會精神的學(xué)習(xí)成效，又幫助了大家深刻領(lǐng)悟新思想、把握新方針、落實新要求，進(jìn)一步激勵廣大黨員干部奮進(jìn)新征程、建功新時代，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開?！敝匮b集團(tuán)黨群工作部負(fù)責(zé)人說。（武宇新）

在當(dāng)前能源革命和產(chǎn)業(yè)興替加速的大背景下，傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已是必然。對此，依托煤礦裝備制造優(yōu)勢，實施“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，向著做精做優(yōu)煤礦裝備制造、高端智能產(chǎn)品、多元布局綠色環(huán)保產(chǎn)品穩(wěn)步前行，成為重裝集團(tuán)積極探索的高質(zhì)量發(fā)展之路。擘畫企業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖重裝集團(tuán)黨委書記、董事長楊會武表示，今年是“十四五”第二年，也是關(guān)鍵之年，要實現(xiàn)既有速度又有質(zhì)量、既有規(guī)模又有效益的發(fā)展，必須有一個科學(xué)而清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。按照陜煤集團(tuán)全面推動產(chǎn)業(yè)升級要求，重裝集團(tuán)主動迎接“雙碳”戰(zhàn)略機遇挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握煤礦智能化發(fā)展需求，審時度勢、精心謀劃、超前布局，確定并實施“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略。擘畫了用3～5年時間，構(gòu)建1個新的企業(yè)發(fā)展架構(gòu)，打造3個方面的產(chǎn)業(yè)支柱，實現(xiàn)利潤3億元以上，營業(yè)收入達(dá)到60億元以上，外部營業(yè)收入占收入的60%以上，將重裝集團(tuán)打造成為煤礦智能高端裝備、智能化信息化、綠色節(jié)能環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)融合發(fā)展的創(chuàng)新型實體企業(yè)新藍(lán)圖。清晰勾勒出重裝集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、時間表及路線圖。重裝集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，拉開以傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為橫向維度、高質(zhì)量發(fā)展為縱向標(biāo)尺的工作矩陣，把重點工作、重點項目、重大科技計劃作為主攻點，拿出硬招實招，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)上緊“發(fā)條”、開足“馬力”，集中攻堅、全力突破，加速推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)落實落地，全力提升重裝集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。聚焦綠色智能新產(chǎn)品重裝集團(tuán)將“減碳”“降耗”的理念融入企業(yè)整體戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新技術(shù)與新產(chǎn)品研發(fā)等，開展了“雙碳背景下分布式負(fù)荷能源管理系統(tǒng)”等26個項目申報論證。同時，聚焦新一代信息系統(tǒng)集成、兩化融合、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)應(yīng)用及技術(shù)推廣，實施了煤礦能源智慧管理平臺、煤礦云計算平臺建設(shè)項目、煤礦井下人員規(guī)范操作智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，為用戶提供了高可靠性、高利用率和高擴展性的技術(shù)融合性整體解決方案及實施服務(wù)。重裝集團(tuán)跟蹤研究裝備制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域碳減排前沿技術(shù)，布局前沿高端產(chǎn)業(yè)鏈，探索綠色低碳新產(chǎn)業(yè)，持續(xù)推進(jìn)煤矸石綜合治理技術(shù)研究，著力提升選矸充填系統(tǒng)的技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)效益性、產(chǎn)品集成性。在黃陵二號煤礦301工作面，矸石制成的泥漿，暗流般涌入到井下采空區(qū)，物盡其用……重裝集團(tuán)陜西中環(huán)公司在黃陵二號煤礦301工作面實施的漿體充填項目，為國內(nèi)首個漿體充填項目，實現(xiàn)了矸石不升井、采充平行作業(yè)、綠色環(huán)保排放，促進(jìn)矸石實用化、技術(shù)集成化、操作智能化、排放環(huán)?；行еγ旱V低碳、經(jīng)濟(jì)、增效和高質(zhì)量發(fā)展。布局綠色環(huán)保制造之余，重裝集團(tuán)在再制造領(lǐng)域也實現(xiàn)突破。為中環(huán)公司配置了先進(jìn)的再制造加工設(shè)備設(shè)施，展開了規(guī)模化的液壓支架及煤礦裝備高端再制造。打造煤礦設(shè)備“4S店”，建設(shè)國內(nèi)一流的再制造基地，再制造產(chǎn)業(yè)不但盤活了廢舊礦山設(shè)備資源，避免了零部件采用回爐熔化等原始方式對環(huán)境的二次污染，同時還節(jié)約大量的礦山設(shè)備制造成本，再制造一臺礦山設(shè)備的費用可比購置新設(shè)備節(jié)約40%至50%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。塑造內(nèi)涵發(fā)展新優(yōu)勢“要把科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大增量，激發(fā)創(chuàng)新動能，全力打造煤機制造的民族品牌?！睏顣浔硎?，重裝集團(tuán)認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，聚焦培育核心優(yōu)勢，以新理念、新機制、新模式賦能企業(yè)向更高質(zhì)量、更好效益、更優(yōu)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)變。按照“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，重裝集團(tuán)科技研發(fā)工作緊緊圍繞“煤礦智能高端裝備、智能化和信息化、綠色節(jié)能環(huán)?！比螽a(chǎn)業(yè)支柱，立足基礎(chǔ)“制造”，深耕高端“智造”，從加速重點產(chǎn)品優(yōu)化完善及成果推廣、煤炭裝備新產(chǎn)品研發(fā)、全面提高產(chǎn)品智能化水平、研發(fā)填補行業(yè)空白的煤礦專用新設(shè)備、探索雙控雙碳目標(biāo)下新發(fā)展方向五個方面持續(xù)發(fā)力，在新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新服務(wù)方面尋求新突破，努力推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。重裝集團(tuán)把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，堅持創(chuàng)新自立自強，發(fā)揮創(chuàng)新產(chǎn)品孵化中心作用，建立重裝集團(tuán)專家?guī)欤瑯?gòu)建以各企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用一體化的深度融合技術(shù)創(chuàng)新體系，集中重裝集團(tuán)優(yōu)勢科技力量，加強與國內(nèi)外科研機構(gòu)、企業(yè)、高校等開展實質(zhì)性合作，提升協(xié)同創(chuàng)新能力，加快礦用滑模攤鋪機、銑刨機等已確定的孵化項目的落地實施，推動更多的科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，打造具有重要影響力的科技創(chuàng)新策源地。日前，西煤機公司榮獲第二批陜西省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。（息惠麗）

中國煤炭報3月19日1版抓項目育動能提效能 改革激活“一池春水”陜煤集團(tuán)狠抓提質(zhì)穩(wěn)速關(guān)鍵年改革發(fā)展本報訊 2022年，是陜煤集團(tuán)在“雙碳”目標(biāo)下提質(zhì)穩(wěn)速的關(guān)鍵一年?！皩φ諊液完兾魇〕雠_的穩(wěn)增長政策，結(jié)合自身目標(biāo)任務(wù)，陜煤集團(tuán)密切關(guān)注強對接，細(xì)化任務(wù)強執(zhí)行，用足用好各項政策的疊加效應(yīng)、放大效應(yīng)、乘數(shù)效應(yīng)?！标兠杭瘓F(tuán)黨委書記、董事長楊照乾日前表示。牽住項目建設(shè)“牛鼻子”今年以來，陜煤集團(tuán)緊盯全面計劃投資總額239億元目標(biāo)，著力抓骨干企業(yè)的重大項目。其中，包括加快榆林化學(xué)180萬噸乙二醇項目、1500萬噸煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項目熱解啟動工程，神木煤化工50萬噸全餾分煤焦油加氫制環(huán)烷基油項目和相關(guān)煤礦建設(shè)項目等。確保2022年，全集團(tuán)54個重點建設(shè)項目11個竣工驗收，22個建成投運，續(xù)建項目進(jìn)度明顯，計劃開工項目如期實施。同時，陜煤集團(tuán)全面梳理“十四五”擬建項目，大幅提高新能源、新材料、CCUS、儲能、碳匯林等減碳負(fù)碳示范項目占比。該集團(tuán)高度重視項目儲備。一方面，持續(xù)聚焦新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，謀劃一批利長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性項目，確保后續(xù)發(fā)展量質(zhì)“雙速”不減。另一方面，科學(xué)實施新能源和綜合能源業(yè)務(wù)建設(shè)。加快能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，積極發(fā)展太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)。全面加快“數(shù)智”建設(shè)陜煤集團(tuán)今年將加快形成六大研究院+七大產(chǎn)業(yè)基地的協(xié)調(diào)創(chuàng)新局面；深度融入秦創(chuàng)原建設(shè)，用好30億元陜煤—秦嶺科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)研究基金，聚焦碳纖維結(jié)構(gòu)件、聚烯烴彈性體、石墨烯等領(lǐng)域，力爭培育不少于30家科創(chuàng)板上市企業(yè)，持續(xù)培育專精特新“小巨人”企業(yè)和單項冠軍企業(yè)。在全省23條重點產(chǎn)業(yè)鏈中，爭創(chuàng)3個至4個“鏈主”，主動推進(jìn)鏈主企業(yè)和鏈上企業(yè)構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)合體和穩(wěn)定配套聯(lián)合體。在各產(chǎn)業(yè)板塊，陜煤集團(tuán)全面加快“數(shù)智”建設(shè)。該集團(tuán)持續(xù)加快智能化煤礦、礦區(qū)和智能工廠建設(shè)。積極開展“構(gòu)建一個新格局、打造五個示范標(biāo)桿”智能化專項攻堅行動，在全國形成獨具陜煤特色的智能礦井和智慧礦區(qū)示范標(biāo)桿。持續(xù)加大煤化工、鋼鐵、電力等產(chǎn)業(yè)板塊智能工廠建設(shè)支持力度，進(jìn)一步提升生產(chǎn)過程智能化、信息化操作和監(jiān)控水平。同時，深化信息系統(tǒng)和管控平臺建設(shè)。以集團(tuán)決策中臺建設(shè)為契機，構(gòu)建集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化的“數(shù)據(jù)中臺”和“業(yè)務(wù)中臺”，加快推動集團(tuán)管理數(shù)字化向平臺化、智能化躍升。深度統(tǒng)籌集團(tuán)各類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)，著力打造數(shù)字化管理、平臺化設(shè)計、智能化生產(chǎn)制造、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化應(yīng)用、服務(wù)化延伸的互通互聯(lián)大體系。改革激發(fā)新活力錨定創(chuàng)建世界一流企業(yè)，陜煤集團(tuán)短期內(nèi)將對標(biāo)國企改革三年行動方案及工作臺賬，確保改革任務(wù)如期完成并達(dá)標(biāo)達(dá)效。陜煤集團(tuán)借助國有資本投資公司改革試點機會，全面完善法人治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)外部董事占多數(shù)等工作，進(jìn)一步推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化。同時，陜煤集團(tuán)用混改引入“源頭活水”。圍繞戰(zhàn)略引產(chǎn)業(yè)，吸引各類投資主體；聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，充分利用各方股東優(yōu)勢，培育產(chǎn)業(yè)拓展增量；圍繞產(chǎn)業(yè)、資本的布局優(yōu)化和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行專業(yè)化整合或基金投資。圍繞治理強管理，把國企的經(jīng)濟(jì)實力、規(guī)范管理和民企的靈活機制融合起來。圍繞市場塑機制，加快在經(jīng)理層市場化選聘、任期制和契約化管理，管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出方面，率先取得實質(zhì)性突破。另外，陜煤集團(tuán)用三項制度激活“一池春水”，進(jìn)一步制定完善和充分運用全員績效考核、全員競爭上崗、定編優(yōu)化等制度安排。建立以崗位價值為依據(jù)的薪酬體系，全面推行差異化薪酬，重點向關(guān)鍵崗位、一線崗位以及緊缺的高層次、高技能人才傾斜。（梅方義 汪琳）

行星架是西煤機公司主導(dǎo)產(chǎn)品采煤機機械傳動部位的心臟部件，直接關(guān)系到整機性能。采用合套焊接工藝，雖解決了之前整體制造的諸多問題，但氣孔、夾渣缺陷時有發(fā)生，不合格品返修費用高，周期長，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)。長期以來多層多道焊縫層間熔渣一直采用傳統(tǒng)的手工鐵錘敲擊，笤帚、簸箕清掃，效率低下，勞動強度大，且無法敲擊清理徹底，殘留較多。對此，西煤機公司所屬煤專公司組織成立QC小組，以問題為導(dǎo)向，從人、機、料、法、環(huán)多方面入手，通過半年多時間，先后十余次攻關(guān)，在行星架輔助焊接機械化高效設(shè)備等方面取得了重大突破。優(yōu)化了焊絲品牌，熔合好、熔渣上浮分離快；引進(jìn)了氣鏟并對鏟頭進(jìn)行改良，對多層多道焊層間熔渣的敲擊頻率高、范圍廣、力量強、無漏點、無死角；引進(jìn)了進(jìn)口氣動吸塵器，無漏電隱患，對較深的U型凹槽內(nèi)熔渣、氧化皮清理干凈徹底、無殘留、揚塵??；自主設(shè)計制作了二氧化碳?xì)怏w濃度保護(hù)罩，使焊槍周圍的氣體濃度保持度好、受外界環(huán)境的風(fēng)力影響較小、角度自由靈活、無干涉。同時，解決了焊接弧光對天車操作人員晃眼的問題，增加起吊安全性；采用多氣瓶匯流排供氣，氣體壓力、流量得到了充分保障，降低了焊接過程氣體不足引起了焊接缺陷，同時減少了更換氣瓶的時間消耗；設(shè)計的氣瓶加熱水槽，恒溫加熱，解決了冬季低溫焊接大批量缺陷的瓶頸問題，并且提高氣體利用率50%以上，連續(xù)2個冬季無一例氣孔缺陷產(chǎn)生。焊接操作人員曹師傅稱贊道：“自從使用了這些先進(jìn)的設(shè)備，很少出現(xiàn)返修，原來兩班倒的工作量現(xiàn)在一個白班就可以完成。這幾樣小設(shè)備看起來不起眼，但真的可謂是‘神器’！” 技術(shù)攻關(guān)后，行星架合套焊接的合格率從60%提升98%以上，有效延長了開機率，生產(chǎn)效率提高了2倍以上，解決了長期以來行星架合套焊接工序窩工堆積現(xiàn)象。勞動強度大幅降低，作業(yè)環(huán)境得到有效改善，同時降低了安全風(fēng)險。（宋澤鋒）

為切實發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督作用，重裝集團(tuán)紀(jì)委在做實做細(xì)監(jiān)督上結(jié)合企業(yè)實際，突出工作重點，制定落實《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范紀(jì)檢監(jiān)察工作定期報告制度》，定期督促各企業(yè)紀(jì)委充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)職能。黨的事業(yè)根基在基層、血脈在基層、活力在基層。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體情況，推動基層紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，就得在看似瑣碎的日常監(jiān)督中立足職責(zé)定位。重裝集團(tuán)紀(jì)委通過定期與所屬企業(yè)紀(jì)委書記、派駐紀(jì)檢機構(gòu)負(fù)責(zé)人溝通了解，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，緊盯重點事、重點人，明確監(jiān)督監(jiān)督重點，工作方向，時時跟進(jìn)監(jiān)督工作開展情況。重裝集團(tuán)各級紀(jì)檢監(jiān)察組織堅持多措并舉，不斷豐富日常監(jiān)督的方式，認(rèn)真梳理排查不同企業(yè)、不同職能部室、不同崗位的監(jiān)督重點，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵人群、關(guān)鍵節(jié)點，有針對性地開展重點監(jiān)督和專項監(jiān)督，做到方向明確、目標(biāo)明確，通過明察暗訪、黨課宣傳、約談督促、警示教育等多種形式定向出招、精準(zhǔn)點穴。同時，各級紀(jì)檢監(jiān)察組織能夠主動列席被監(jiān)督單位重要會議，經(jīng)常與“關(guān)鍵少數(shù)”談心談話，在“零距離”“面對面”的接觸中察實情、“撈干貨”，增強日常監(jiān)督的實效性和針對性。（孫曉宇）

2022年，是接續(xù)奮進(jìn)“十四五”的關(guān)鍵之年，西煤機公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，圍繞重裝集團(tuán)“13366”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，錨定“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略方向，按照“采掘并行、技術(shù)引領(lǐng)、管理強基、質(zhì)效雙提”的工作思路，聚焦采掘兩大主業(yè)，蓄勢賦能推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。創(chuàng)新賦能西煤機公司統(tǒng)籌規(guī)劃年度科技項目，持續(xù)加大科技投入，聚焦煤礦采掘裝備高端化、智能化、綠色化發(fā)展機遇，主動承擔(dān)行業(yè)重大和重點項目，充分發(fā)揮院士工作站、博士后科研工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心、科研院所和高校戰(zhàn)略合作聯(lián)盟等平臺作用，以產(chǎn)學(xué)研用示范項目為帶動，放大平臺效應(yīng)，加大關(guān)鍵核心技術(shù)研究與攻關(guān)，推動解決企業(yè)“卡脖子”技術(shù)難題，著力通過技術(shù)創(chuàng)新培育發(fā)展新動能。同時，西煤機公司對標(biāo)國際一流，發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)作用，通過推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化建設(shè)，用好科技成果分享激勵機制，加快科技成果高效轉(zhuǎn)化，持續(xù)推動產(chǎn)品不斷邁向高端化、智能化、綠色化，全面提高企業(yè)核心競爭力?！?022年科學(xué)技術(shù)項目計劃任務(wù)書》《2022年科技計劃項目考核指標(biāo)匯總表》等相繼發(fā)布，基于國產(chǎn)化軟硬件的采煤機智能遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、采掘裝備制齒工藝參數(shù)結(jié)構(gòu)化研究與應(yīng)用等15個科技任務(wù)立項研究。市場賦能營收目標(biāo)如何完成，開拓市場是關(guān)鍵。西煤機公司主動把握煤礦新形勢下變革機遇，建立健全以市場和用戶為導(dǎo)向的營銷服務(wù)體系，從市場布局、營銷策略、合同管理、激勵考核、風(fēng)險防范、人員調(diào)配等多環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化資源配置，搶抓市場先機，提升快速反應(yīng)能力，全力開拓服務(wù)內(nèi)、外部以及國際市場，千方百計搶抓訂單滿足生產(chǎn)，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。西煤機公司牢固樹立“一切圍著市場轉(zhuǎn)”的工作理念，強化售前深入溝通、優(yōu)化設(shè)計、方案合理；售中嚴(yán)格要求、保質(zhì)保期、信守承諾；售后時刻關(guān)注、反應(yīng)迅速、保障運行。始終秉承“急用戶之所急、想用戶之所想”的思想，積極建立服務(wù)市場、服務(wù)用戶的應(yīng)急服務(wù)保障機制，及時解決市場突發(fā)問題和用戶的燃眉之急。市場上，技術(shù)、營銷、售后人員面克服疫情影響服務(wù)不停歇、不間斷，奔赴各大礦區(qū)市場一線有序推進(jìn)客戶聯(lián)絡(luò)、項目執(zhí)行、用戶服務(wù)等工作，全力保障市場運轉(zhuǎn)和用戶服務(wù)。質(zhì)量賦能西煤機公司堅定不移地實施質(zhì)量強企戰(zhàn)略，加快構(gòu)建以客戶為中心，具有西煤機特色的質(zhì)量爭先文化。堅持“品質(zhì)第一”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”質(zhì)量理念，深入推行全員參與的全面質(zhì)量管理模式，把“不能返修，更不能報廢”質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)加工制造全過程。通過深入開展關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工序、裝配工藝提升專項行動，加快推進(jìn)質(zhì)量變革，著力打造高品質(zhì)的高端煤機產(chǎn)品。西煤機公司大力培育和弘揚精益求精、追求極致的工匠精神，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷強化過程控制，全面提升質(zhì)量管控水平。在生產(chǎn)現(xiàn)場，研發(fā)人員、分公司技術(shù)員和質(zhì)檢部檢驗員全程參與生產(chǎn)加工制造，現(xiàn)場及時解決生產(chǎn)加工中遇到的問題，跟蹤檢驗完工工件質(zhì)量，強化環(huán)節(jié)過程管控，從設(shè)計質(zhì)量、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)制造質(zhì)量、外協(xié)外購件質(zhì)量、檢驗把關(guān)質(zhì)量等多方面入手，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。西煤機公司通過設(shè)立質(zhì)量獎勵基金和裝配工藝提升獎勵基金等方式，在全公司范圍內(nèi)形成了“人人重視質(zhì)量、人人管理質(zhì)量”的良好氛圍，構(gòu)建“環(huán)環(huán)工序有考核，人人頭上有考核”的質(zhì)量管控體系。管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開信息化管理方法和手段。西煤機公司強化經(jīng)營管理，大力實施推進(jìn)“智慧企業(yè)”建設(shè)，將財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效集成，把辦公體系和業(yè)務(wù)體系深度融合，搭建了將企業(yè)管理和數(shù)據(jù)深度融合，涵蓋營銷管理、移動辦公等18個模塊、124條流程的綜合管理平臺，簡化辦公流程，實現(xiàn)了全員網(wǎng)絡(luò)化、移動化和遠(yuǎn)程化辦公，有效降低了管理成本，提升了企業(yè)管控水平。人才賦能西煤機公司厚植人力資本，持續(xù)推進(jìn)人才體制機制改革，完善優(yōu)化一線操作序列、技術(shù)序列與管理序列三大序列崗位并行、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。創(chuàng)新選人用人機制，不斷健全科學(xué)的人才評價機制，引入競爭擇優(yōu)機制，通過競聘上崗，末等淘汰等方式，合理優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。強化各類人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才成長平臺，多渠道促進(jìn)員工成長成才。深入推進(jìn)企業(yè)三項制度改革，打造合理差異化的薪酬體系，全面挖掘和培養(yǎng)高技能人才，引進(jìn)高層次人才，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。立攻堅之志、務(wù)克難之實。新一年里，西煤機公司闊步前行，以更加自信、更加昂揚的姿態(tài)，更加務(wù)實、更加堅定的步伐，奮力向著新目標(biāo)新征途邁進(jìn)。（蔡彥軍 李思遠(yuǎn)）

巨型礦坑之中，黃土剝離、烏金裸露，一輛輛礦用卡車穿梭期間，忙著運輸作業(yè)。與往常不同，這些車?yán)餂]有司機，除了留有安全員現(xiàn)場保障，車輛行進(jìn)由數(shù)公里外的電腦“駕駛”，裝卸車等環(huán)節(jié)自動完成。日前，位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市的國能準(zhǔn)能集團(tuán)黑岱溝露天煤礦，3個工作面正在進(jìn)行無人駕駛卡車重載調(diào)試。今年底前，10種車型、165臺礦用超大型卡車將在黑岱溝、哈爾烏素露天煤礦集結(jié)上崗，并與挖掘機、推土機等輔助作業(yè)車輛協(xié)同運行。屆時，兩礦所在的準(zhǔn)格爾礦區(qū)將成為全球最大的無人運輸露天礦山，這也是煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個典范。內(nèi)蒙古自治區(qū)能源局近日發(fā)布的《“十四五”能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》進(jìn)一步明確，“推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)在煤炭產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的全面應(yīng)用”，煤炭數(shù)字化投資規(guī)模約120億元。除了采煤，運輸、洗選等更多環(huán)節(jié)將轉(zhuǎn)為“數(shù)字”驅(qū)動。對數(shù)字化的需求更大、要求更嚴(yán)“我們組建了專業(yè)團(tuán)隊，聚焦物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、北斗+5G通信等技術(shù)與煤炭開采的深度融合?！眹軠?zhǔn)能集團(tuán)副總經(jīng)理曹勇介紹，該集團(tuán)規(guī)劃了一條以“單機裝備智能控制、多機裝備智能協(xié)同、管理系統(tǒng)交互集成”為核心的智能化建設(shè)之路，未來將擁有統(tǒng)一高速網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一管控平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、多元化應(yīng)用系統(tǒng)，最終將實現(xiàn)全面感知、實時互聯(lián)、分析決策、自主學(xué)習(xí)、動態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制，全面打造可復(fù)制的智能礦山標(biāo)桿。以此為代表，內(nèi)蒙古陸續(xù)啟動“5G+智慧礦山示范基地”“5G+無人礦卡聯(lián)合實驗室”等工程?！笆奈濉逼陂g，當(dāng)?shù)貙⒗^續(xù)加強5G、邊緣計算、人工智能等前沿技術(shù)在煤炭行業(yè)的應(yīng)用，數(shù)字化技術(shù)將覆蓋勘探、采掘、安全、生態(tài)保護(hù)等環(huán)節(jié)。除了露天煤礦，數(shù)字化技術(shù)還“穿越”地層深入井下。以另一煤炭主產(chǎn)區(qū)陜西為例，記者從陜煤集團(tuán)西安重裝智慧礦山公司獲悉，由其首創(chuàng)的煤炭行業(yè)全生命周期管理平臺，近期在彬長礦業(yè)大佛寺礦連續(xù)運行。有了數(shù)字化加持，礦用設(shè)備不僅全天24小時可控、在控，從安裝、運維、再制造到報廢的全生命過程都能跟蹤監(jiān)測?！斑@不是傳統(tǒng)意義上的設(shè)備監(jiān)控，而是基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化、系統(tǒng)化管理平臺，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集整理、科學(xué)分析、故障預(yù)警，以此為基礎(chǔ)為各級管理層提供科學(xué)決策依據(jù)?！蔽靼仓匮b項目管理部技術(shù)經(jīng)理王恒向記者坦言，煤礦井下環(huán)境復(fù)雜，本著“少人則安”的原則，比其他工業(yè)領(lǐng)域更渴望數(shù)字化賦能?！暗蚓聴l件復(fù)雜多變，瓦斯、頂板等安全隱患疊加，煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難度更大、要求也更嚴(yán)苛?！泵媾R硬件、軟件提升的雙重考驗難在哪里，嚴(yán)在何處？“數(shù)字化、智能化發(fā)展不僅受制于物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技進(jìn)步，同時也受到煤炭資源賦存條件、工藝方法、地理位置、現(xiàn)有信息化水平等因素制約?！辈苡卤硎荆壳爸饕嬖谘邪l(fā)滯后于企業(yè)需求，智能技術(shù)裝備保障不足，系統(tǒng)間信息交互難、實時性差、數(shù)據(jù)利用率不高和高端人才匱乏等問題。王恒舉例，井工礦條件特殊，設(shè)備須通過專業(yè)防爆認(rèn)證才能下井，很多在地面使用良好的智能設(shè)備，到了井下適用性大受限制。“比如，采煤工作面需定期噴水降塵，設(shè)備運行條件與地面不同。我們經(jīng)常遇到井下傳感器進(jìn)塵、進(jìn)水等情況，靈敏度、清晰度隨之下降，甚至失效。硬件性能是實現(xiàn)數(shù)字化的基礎(chǔ)，必須加強維護(hù)?！薄凹夹g(shù)有短板，生態(tài)需完善?！蔽魃矫弘姸艃浩好旱V技能大師工作室主任董林有著相似感受。以5G為例，現(xiàn)有應(yīng)用多集中在視頻傳輸?shù)阮I(lǐng)域，受融合應(yīng)用相關(guān)技術(shù)限制，能夠解決煤礦智能化建設(shè)痛點的突破性應(yīng)用尚未完全實現(xiàn)。5G作為新技術(shù)，與煤礦融合發(fā)展尚處探索期，目前在管理運維方面仍缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。加上數(shù)字化管理要求更為精細(xì)，煤礦配備的專業(yè)人才比較少，依靠運營商提供服務(wù)費用高。早前在中國國際煤炭發(fā)展高峰論壇上，中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長王虹橋提醒，煤企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨戰(zhàn)略調(diào)整、信息安全等風(fēng)險。“產(chǎn)業(yè)政策變化、企業(yè)重大戰(zhàn)略方向調(diào)整等，都會讓基于原有設(shè)計建設(shè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目無法繼續(xù)實施，或推倒重來。萬物互聯(lián)給信息安全帶來巨大挑戰(zhàn)，但在信息安全方面的投資不能直接產(chǎn)生效益，往往不被重視。”“千企千面”，轉(zhuǎn)型沒有固定套路事實上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是挑戰(zhàn)，更是機遇。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會測算，到“十四五”末，煤炭行業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)年產(chǎn)值有望達(dá)到千億元的市場規(guī)模?！皵?shù)字化轉(zhuǎn)型千企千面，沒有固定路徑和套路可循，要穩(wěn)扎穩(wěn)打、從上到下、循序漸進(jìn)。數(shù)字化只是手段，本質(zhì)是提高效率，而非技術(shù)?！蓖鹾鐦蛘J(rèn)為，煤企應(yīng)重視做好頂層設(shè)計、完善數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)及數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，并將智能化建設(shè)納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體，加快煤炭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐體系建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同，做好人才培養(yǎng)和儲備、重視網(wǎng)絡(luò)和信息安全等工作。董林也稱，哪怕只在山西省，各類煤礦就有近900座，數(shù)量多、差異大，需建設(shè)不同類型的數(shù)字化應(yīng)用場景。一方面，建議開展5G+煤機等裝備研發(fā)制造，在重大項目資金傾斜、稅收優(yōu)惠等方面給予支持，鼓勵設(shè)備制造商、軟件開發(fā)商及科研機構(gòu)落地山西；另一方面，在學(xué)科設(shè)置、雙一流大學(xué)建設(shè)等方面給予支持，加快5G應(yīng)用人才培養(yǎng)，還可設(shè)立煤礦5G建設(shè)專項資金，對5G應(yīng)用全覆蓋的礦井按軟硬件投資比例給予獎勵，并在煤炭接替資源配置、項目核準(zhǔn)上優(yōu)先考慮。曹勇表示，煤礦開發(fā)涉及生產(chǎn)、安全、機電、技術(shù)等系統(tǒng)部署，層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，智能化建設(shè)是各系統(tǒng)、各組成環(huán)節(jié)全面升級轉(zhuǎn)型的過程，不僅體現(xiàn)在“單一部件、單機設(shè)備、單一系統(tǒng)”上，更主要的是實現(xiàn)全局化信息的交互和高效應(yīng)用?！瓣P(guān)鍵在設(shè)備，核心在智能，需要裝備制造企業(yè)、科研單位從設(shè)計之初就介入整個建設(shè)，提供全生命周期的技術(shù)支持，延伸智能設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)鏈，從主要提供產(chǎn)品向提供產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)變、向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變，推動制造與服務(wù)協(xié)同發(fā)展。”（來源：中國能源報）

為全面落實中、省及陜煤集團(tuán)、重裝集團(tuán)疫情防控工作部署和要求，3月15日下午，西煤機公司總經(jīng)理車萬里、副總經(jīng)理史仁貴帶隊對公司重點區(qū)域疫情防控和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。車萬里一行深入公司生產(chǎn)車間、公寓、餐廳、門衛(wèi)等重點區(qū)域，詳細(xì)了解外來人員及車輛管理、防疫物資儲備、疫情封控應(yīng)急預(yù)案等情況。車萬里指出，當(dāng)前疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，防控工作是第一要務(wù)不可松懈，各單位在抓好安全生產(chǎn)的同時，要加強管控工作力度，從嚴(yán)從細(xì)抓好常態(tài)化疫情防控工作，確保疫情防控各項措施精準(zhǔn)落實到位、不留死角。要強化現(xiàn)場管理，進(jìn)一步加強門衛(wèi)、公寓、餐廳等重點場所、重點環(huán)節(jié)、重點人群防控，做好外來人員及車輛的篩查管理，嚴(yán)格落實人員進(jìn)出廠區(qū)測溫驗碼登記等措施，嚴(yán)防疫情輸入。同時，要加強安全管理和隱患排查整治，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實保障廣大員工生命健康和廠區(qū)安全形勢穩(wěn)定。車萬里強調(diào)，針對當(dāng)前疫情變化可能造成封控影響，要求各單位務(wù)必制定應(yīng)急預(yù)案。特別是生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)訂單安排，提前制定封控期間生產(chǎn)保障方案，科學(xué)組織相關(guān)人員駐守廠區(qū)，統(tǒng)籌規(guī)劃好外協(xié)、外購和物流等資源配置。研究院、工藝等部門制定技術(shù)服務(wù)保障預(yù)案，設(shè)備安全環(huán)保部、工程服務(wù)保障部等部門全力做好生產(chǎn)、生活服務(wù)保障工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。公司疫情防控工作小組成員單位、人力資源部等負(fù)責(zé)人參加了上述工作。（王挺）

3月15日，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第十三師新星市楊宏斌師長一行到陜煤集團(tuán)考察，與集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾舉行座談，雙方就硅基新材料、煤炭資源開發(fā)及清潔高效轉(zhuǎn)化利用、資源綜合利用、新能源、物流、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面進(jìn)行深入交流。楊宏斌表示，兵團(tuán)第十三師新星市各類資源要素豐富、區(qū)位優(yōu)勢明顯，具有良好的工業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展空間，與陜煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，希望陜煤集團(tuán)發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢，支持兵團(tuán)十三師新星市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。楊照乾表示，兵團(tuán)十三師具有優(yōu)良的紅色革命基因，是從陜北延安走出去的革命隊伍，承擔(dān)著維穩(wěn)戍邊的重任。陜煤集團(tuán)要充分發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，積極謀劃和推動項目落地，支持師市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。（陶勇俊 梁新星）

以史為鑒 篤志奮發(fā)——學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神心得體會要以全會精神為重點，深入學(xué)習(xí)好貫徹好全會精神，從黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗中堅定理想信念，從黨的百年奮斗重大成就中汲取奮進(jìn)力量，以史為鑒，篤志奮發(fā)，在新征程上爭取更大的勝利和榮光文/楊照乾百年征程波瀾壯闊，百年奮斗成就輝煌。在建黨百年的重要歷史關(guān)頭，中國共產(chǎn)黨召開了十九屆六中全會，深入研究黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行革命、建設(shè)、改革的百年歷程，全面總結(jié)黨從勝利走向勝利的偉大歷史進(jìn)程、為國家和民族建立的偉大歷史功績，具有重大歷史意義。全會審議通過了《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，深刻揭示了我們黨過去為什么能夠成功、未來怎樣才能繼續(xù)成功的根本所在，是新時代中國共產(chǎn)黨人牢記初心使命、堅持和發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言，是以史為鑒、開創(chuàng)未來，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的行動綱領(lǐng)。作為國有企業(yè)，要以全會精神為重點，深入學(xué)習(xí)好貫徹好全會精神，從黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗中堅定理想信念，從黨的百年奮斗重大成就中汲取奮進(jìn)力量，以史為鑒，篤志奮發(fā)，在新征程上爭取更大的勝利和榮光。從黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗中堅定理想信念黨的歷史是最生動、最有說服力的教科書，我們黨歷來高度注重總結(jié)歷史經(jīng)驗。一百年來，黨領(lǐng)導(dǎo)人民進(jìn)行偉大奮斗，在進(jìn)取中突破，于挫折中奮起，從總結(jié)中提高，積累了寶貴的歷史經(jīng)驗?！稕Q議》概括了具有根本性和長遠(yuǎn)指導(dǎo)意義的十條歷史經(jīng)驗：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持人民至上，堅持理論創(chuàng)新，堅持獨立自主，堅持中國道路，堅持胸懷天下，堅持開拓創(chuàng)新，堅持敢于斗爭，堅持統(tǒng)一戰(zhàn)線，堅持自我革命。這“十個堅持”是系統(tǒng)完整、相互貫通的統(tǒng)一體，是百年來黨領(lǐng)導(dǎo)人民艱辛探索、接續(xù)奮斗的科學(xué)總結(jié)，是黨百年奮斗的成功密碼。這些經(jīng)驗飽含著成功和失敗，凝結(jié)著鮮血和汗水，充滿著智慧和勇毅，是歷史發(fā)展的結(jié)果、歷史實踐的產(chǎn)物、歷史奮斗的結(jié)晶、歷史規(guī)律的昭示，是黨彌足珍貴的精神財富，更是我們黨引領(lǐng)中國未來的科學(xué)指引。作為國有企業(yè)的黨員干部，要深刻認(rèn)識黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗，把黨的歷史經(jīng)驗作為正確判斷形勢、科學(xué)預(yù)見未來、把握歷史主動的重要思想武器，作為想問題、做決策、辦事情的重要遵循，作為判斷重大政治是非的重要依據(jù)，作為自身加強黨性修養(yǎng)的重要指引，從黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗中堅定理想信念，不斷提高政治覺悟、思想境界和道德水平，以更大的政治自覺、行動自覺投身于建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。從黨的百年奮斗重大成就中汲取奮進(jìn)力量中國共產(chǎn)黨自成立以來，始終把為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興作為自己的初心使命，始終堅持共產(chǎn)主義理想和社會主義信念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民浴血奮戰(zhàn)、百折不撓，創(chuàng)造了新民主主義革命的偉大成就；團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民自力更生、發(fā)憤圖強，創(chuàng)造了社會主義革命和建設(shè)的偉大成就；團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民解放思想、銳意進(jìn)取，創(chuàng)造了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大成就；團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民自信自強、守正創(chuàng)新，創(chuàng)造了新時代中國特色社會主義的偉大成就。歷史充分證明：沒有中國共產(chǎn)黨，就沒有新中國，就沒有中華民族偉大復(fù)興；中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)是黨和國家的根本所在、命脈所在，是全國各族人民的利益所系、命運所系。在第二個百年奮斗目標(biāo)的征程上，我們必須用黨的重大成就來鼓舞斗志、明確方向、凝聚力量、堅定信心，從黨的百年奮斗重大成就中堅定歷史自信，汲取奮進(jìn)力量。面對新形勢、新變化、新挑戰(zhàn)，我們要以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，立足陜煤集團(tuán)工作實際，緊盯創(chuàng)建世界一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)，堅定不移加強黨的建設(shè)，打好實施深化企業(yè)改革、加快科技成果轉(zhuǎn)化、加大安全專項整治、強化精益管理四大攻堅戰(zhàn)，持續(xù)抓好數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)和節(jié)能減排升級改造兩個關(guān)鍵，加快向新能源等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域拓展，著力構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色低碳、智能高效、新產(chǎn)業(yè)培育強勁的高質(zhì)量發(fā)展新格局，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。奮力書寫好新時代陜煤答卷過去一百年，黨向人民、向歷史交出了一份優(yōu)異的答卷。陜煤集團(tuán)作為陜西省屬國有企業(yè)，用自己的實際行動在這份答卷上展現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)。在17年的砥礪征途中，陜煤集團(tuán)從初期的篳路藍(lán)縷，到三次重組的磨合，再到改革圖新、轉(zhuǎn)型圖強的跨越發(fā)展，成為擁有資產(chǎn)總額6400億元、員工12萬人的特大型能源綜合企業(yè)。從2015年首次進(jìn)入《財富》世界500強以來，連續(xù)7年入榜，排名穩(wěn)步提升，位列2021年世界500強榜單220位。如今，黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中國人民踏上了實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)新的趕考之路，陜煤集團(tuán)作為國有企業(yè)的一支有生力量，作為黨執(zhí)政興國物質(zhì)基礎(chǔ)的重要組成部分，將踔厲奮發(fā)、篤行不怠，瞄準(zhǔn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)，把握好“十個堅持”所昭示的歷史規(guī)律，進(jìn)一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，在新征程上奮力書寫新時代“繼續(xù)成功”的趕考答卷。一是堅定高質(zhì)量發(fā)展。陜煤集團(tuán)作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其不變的初心就是滿足人民對美好生活的向往。進(jìn)入新時代、踏上新征程，創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高綠色低碳發(fā)展水平，建成世界一流能源企業(yè)是陜煤集團(tuán)必達(dá)的使命。我們將深刻理解新發(fā)展理念的內(nèi)涵，在創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展中奮發(fā)有為。二是堅持綠色低碳發(fā)展?！半p碳”目標(biāo)的提出，對傳統(tǒng)能源企業(yè)來講，是挑戰(zhàn)也是機遇。作為既有高碳能源產(chǎn)業(yè)，又有高碳排放產(chǎn)業(yè)的陜煤集團(tuán)，將按照“五個碳發(fā)展”的思路，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，努力爭當(dāng)實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的示范者和引領(lǐng)者。保碳發(fā)展——保存和爭取更大優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能，繼續(xù)做強做精優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮“壓艙石”和兜底保障作用。去碳發(fā)展——積極發(fā)展新能源、非化石能源，為實現(xiàn)集團(tuán)能源轉(zhuǎn)型不懈努力，也為綠色能源早日成為我國主體能源作出陜煤貢獻(xiàn)；積極開發(fā)培植鋰電、氫能等低碳型、零碳型乃至負(fù)碳型產(chǎn)業(yè)。減碳發(fā)展——對集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)大力節(jié)能減排，提高能源利用效率，實現(xiàn)減排降碳；各用煤生產(chǎn)企業(yè)，通過能源替代，減少生產(chǎn)過程中燃料煤和傳統(tǒng)能源的使用。固碳發(fā)展——關(guān)注碳捕集及封存技術(shù)在集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用；推動開發(fā)二氧化碳資源化利用，把生產(chǎn)過程中排放的高純度二氧化碳，更多地用作各類化工、建材等產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料。易碳發(fā)展——關(guān)注并運用碳交易政策和碳市場動向，通過市場化機制實現(xiàn)碳排放配額的買賣，助力生產(chǎn)和轉(zhuǎn)型需要；積極研究和探索碳匯林模式。三是堅持科技引領(lǐng)發(fā)展。將科技創(chuàng)新作為可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，總投入300億元，在現(xiàn)有西安、上海、深圳3個技術(shù)研究院的基礎(chǔ)上，加快在北京、日本、德國再設(shè)3個研究院，著力形成國內(nèi)東西南北協(xié)同、國內(nèi)國外聯(lián)合創(chuàng)新的科研布局。緊抓科技革命、產(chǎn)業(yè)革命蓬勃發(fā)展的時代機遇，積極推進(jìn)信息化、數(shù)字化、智能化賦能改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓智慧礦山、智能工廠成為“改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領(lǐng)先”的有力支撐。積極融入秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺建設(shè)，加快建設(shè)科技成果創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化體制機制，推動已完成中試的26項技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。聚焦新能源和新材料，力爭在“十四五”和“十五五”期間，培育不少于30家的科創(chuàng)板企業(yè)，在陜西省23條重點產(chǎn)業(yè)鏈中爭創(chuàng)3～4個“鏈主”。四是堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展。黨建工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，做實了就是生產(chǎn)力，做細(xì)了就是凝聚力。陜煤集團(tuán)緊扣全國國企黨建工作會議精神，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實領(lǐng)導(dǎo)作用，走出了一條富有陜煤特色的國企黨建與改革發(fā)展互動雙贏之路。今后，陜煤集團(tuán)將進(jìn)一步加強黨的建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)進(jìn)一步融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，在產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、組織等各方布局中體現(xiàn)黨的要求，聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚焦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦能源保供，聚焦人才隊伍建設(shè)，聚焦基層組織建設(shè)，讓黨建工作成為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障，以高質(zhì)量黨建工作的新氣象和改革發(fā)展的新局面迎接黨的二十大勝利召開。勿忘昨天的苦難輝煌，無愧今天的使命擔(dān)當(dāng)，不負(fù)明天的偉大夢想！新時代的陜煤集團(tuán)正以“永爭第一、逐夢一流”的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，解放思想，改革創(chuàng)新，努力為我國能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交上一張優(yōu)異的趕考答卷。（作者系陜西煤業(yè)化工集團(tuán)黨委書記、董事長）